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7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。
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这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。
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' H3 {/ p% R$ Y5 h, S宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。
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目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。
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辞职背后的复杂局面, z: h. a: L. r& z3 ^3 r
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虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。9 Y! D9 i# T6 }" A- b) n! U
g7 o# ^ y0 _1 s9 i宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
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- ^+ Q5 t$ Z, y9 l0 U6 _* `$ h此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。
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# Z" \- d3 B2 b/ r3 L5 d不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。 {& w1 G4 r( r
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宗馥莉的"接班"表现
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宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。
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在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。
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) C9 @2 E" d; A- s: _饮用水市场格局生变
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3 h% i9 f) N; D今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。1 j$ l$ t6 u+ Z$ M
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目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。. L3 C! \7 _2 g" ]+ l
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从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。
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