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当地时间 12 月 31 日,沃伦·巴菲特正式退休,结束了他掌舵伯克希尔·哈撒韦长达 60 年的时代。
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表面看,他不再担任 CEO 了;但实际上,他并没有真正“退场”。
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原因很简单——巴菲特手里,依然握着伯克希尔接近 30% 的投票权。也就是说,哪怕不当 CEO,他对公司重大决策、尤其是高管任免,依旧拥有最终话语权。
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6 Y5 ~- b0 \3 h. B3 b" ~目前,巴菲特持有的伯克希尔 A 类股大约占公司股份的 14%,但投票权却接近 30%。这中间的差距,来自伯克希尔那套非常“巴菲特式”的 双层股权结构。
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早在 1996 年,伯克希尔推出了价格更亲民的 B 类股,方便中小投资者参与。但与此同时,为了不稀释控制权,B 类股的投票权被设计得极低——一股 B 类股,只有 A 类股 1/10000 的投票权。
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' y% w, R7 d; @7 I8 h这套结构,当年是为了让普通投资者“买得起”;而在今天这个交棒节点,它又多了一层意义:确保巴菲特退休后,伯克希尔不会轻易偏航。( s) E$ k9 N+ X( z! V; x
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换句话说,即便他不再坐在 CEO 的位置上,依然可以通过投票权,替接班人“把方向盘”。) S7 S S% V) n. o" W- F
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接班人,先要写好一份“3800 亿美元的作业”, E5 Y$ x, Z0 [
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接过接力棒的,是格雷格·阿贝尔。
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但他接手的,并不只是一个庞大的投资帝国,更是一道堪称“天价难题”的作业——如何管理账上超过 3800 亿美元的现金。
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8 f! Y5 j: A" f9 E# z截至最新数据,伯克希尔已经连续 11 个季度净卖出股票,现金和短期国债规模一路堆到 3817 亿美元,创下历史新高。
* w& E9 p! {, O/ \0 S9 w3 _6 f, H4 M0 t6 [
这意味着什么?2 _% ~: w! f. R7 C& ]2 u
( e) v; z* @3 h( U意味着阿贝尔接手时,手里子弹充足,但同时,压力也巨大。市场会盯着他看:这笔钱,你打算怎么花?! l* O. b$ o) h( X3 @: t0 Y6 k
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“股神”,也错过过时代* f0 N1 ]3 z! E4 j
1 ~( c" {' _2 n3 S7 r; ~9 K回看巴菲特这 60 年,标签非常清晰:. B& w4 v8 p) I- u, C/ f
价值投资、长期主义、只投自己看得懂的生意。5 c, D7 r$ m) Y) d5 W H" t _
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正是这套方法,让伯克希尔在很长一段时间里,跑赢了大盘。数据显示,过去二十年,伯克希尔的累计收益,明显高于标普 500。
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& f- L+ k+ z9 _/ ?但任何投资风格,都有代价。
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+ k$ {2 j8 H5 A" h+ Q因为坚持“不投看不懂的生意”,伯克希尔在互联网和早期科技浪潮中,基本选择了旁观。+ o. a2 y' e# z9 x
7 ], L3 T# Y" I5 k$ `" i* L最典型的例子就是微软和亚马逊。
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; i5 _4 e% c y$ o巴菲特和比尔·盖茨私交极好,但他长期没有买微软;而亚马逊,也是在它已经成长为“什么都能干”的超级平台后,伯克希尔才开始介入,而不是在它纯粹作为科技公司高速成长的早期。% t* D) O# Q% k$ R# L6 _' o# @6 Z3 K
" T4 c G4 H+ ]" R, `# {, w! A( W) D这种对“能力圈”的极度克制,让伯克希尔在很长时间里,几乎和主流科技股绝缘。
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苹果,是一次“有限度的破例”
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真正的转折点,出现在 2016 年。
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- q- D" X$ ~: o- I$ g$ Q6 c/ f那一年,伯克希尔首次买入苹果,并在 2018 年完成主要建仓。这笔投资后来被反复讨论,甚至被视为巴菲特“向科技股低头”的标志。
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c- C# @! G" U# ^0 h! r& j但巴菲特自己从不这么看。
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! C0 r8 E1 B/ h- ?* a( u他多次强调,在他眼里,苹果首先是一家顶级消费品公司,而不是一家传统意义上的科技企业——它有极强的品牌粘性、生态系统和用户忠诚度。
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7 \" h& X3 c; t在这个逻辑下,苹果并没有脱离巴菲特一贯的投资框架。 j* T! j9 p: }2 k9 v0 w
( d/ D0 ^5 `" ?- i+ j到 2023 年二季度,苹果一度占到伯克希尔股票投资组合的 51%。这是进化,但依旧是“在熟悉的逻辑里进化”。
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: S8 T9 u) j' K- ~; E5 L& m/ K6 d减持苹果,风格开始变化6 L) K' p5 |2 z. T6 i0 J% A
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从 2023 年四季度开始,事情又出现了新变化。+ F# {1 ~- W: z: g" M5 x( U ^
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巴菲特开始逐步减持苹果。根据 Dataroma 的数据,到 2025 年三季度末,苹果在伯克希尔股票组合中的占比,已经从巅峰时的 51% 降到了 约 22.69%。
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# ~4 D( e) q2 P7 q这一步,明显是在给组合“降集中度风险”。
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与此同时,伯克希尔对科技的态度,也开始变得更分散。( A/ e- F7 V: ^0 S2 [. h/ D% U) q' m. S, e b
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过去几年,看起来科技股占比很高,但本质上是“重仓苹果一家公司”;而进入 2024 年后,情况开始不同——前十大重仓股里,已经能看到 苹果、谷歌、亚马逊 同时出现。
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这种变化,很难不让人联想到:随着巴菲特逐步淡出一线决策,阿贝尔和管理团队的影响力正在上升。8 _. _# d% ^ X3 y d- `
+ a- V+ ^* b) f5 {3 y囤现金,是防守,也是考核
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那么,为什么伯克希尔这几年疯狂囤现金?
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原因并不复杂。 F' H+ u# m* ~4 x- z6 ]7 h
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第一,巴菲特反复提到,符合他标准的大型、便宜又优秀的收购标的,越来越难找。
) `6 q/ O: v( x6 K* ~4 s8 z第二,美股整体估值长期处在高位,让他对大规模买入股票兴趣不大。1 T8 ^5 Q$ \8 m1 r+ Y
第三,老巴一贯的风格,就是为可能出现的经济衰退或市场剧烈回调,提前准备“弹药”。
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但还有一个现实原因:
6 ~( G( a7 z, _3 i# `他在为接班人留一个极其安全、同时又极其残酷的起点。
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W& l1 w5 U4 y1 H Y6 h; n8 V7 T3800 多亿美元现金,既是安全垫,也是考题。
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0 L. D3 |3 f2 e# m+ P“影子考官”,还在场: n; N5 X1 w- B0 Y& D4 b$ q
( q7 i, u8 U+ e% i x( h2 l巴菲特虽然退休了,但他保留的近 30% 投票权,就像一张无声的保险。
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如果新管理层的方向严重偏离伯克希尔的长期价值路线,或者业绩长期令人失望,他依然有能力出手纠偏。' B4 f! B* ?! B/ C6 M$ p/ W& s; j
, E6 ~0 D1 H1 Z这对阿贝尔来说,既是保护,也是压力。' v- H6 K( j# b) V8 b6 i) T* s
; x' V+ ^! i' s他和他的团队,必须在传承与创新之间找到平衡;在人工智能主导的新一轮技术浪潮中,证明伯克希尔这套老派模型,依然能跑得通。
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最终,新的掌舵者要回答的问题只有一个:
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{1 D2 `. d, N; c# k2 k3 F这 3800 亿美元,什么时候用?怎么用?投向哪里,才能继续为股东创造价值?9 I( w2 s' N7 N5 u( h Y
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