|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?+ J' [! V: i8 m. a
9 r+ N0 s1 p7 f这背后,其实没那么简单。2 e, c. ^6 D( a
; n2 s- m4 F' q: u01 为什么偏偏是这个时候?
, }" t0 D$ k! n( I
$ R/ h) R8 J1 L7 u时间点挺有意思的。$ s, b( Q; W! J' G4 p. w1 f r8 ~
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。
* u$ ~( u& z% }0 f4 | ]
# z2 t8 z5 ~5 }( V; {- A6 P1 C但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。* S" D! k3 K0 G! W7 T
) A4 ]5 K! Y. u( Z$ v6 O4 i
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多) T' h, r8 `5 F f a/ h/ V
' C2 A- U/ c! p \+ j7 J利润比10年前还低,等于倒退一整轮$ ~: o& M5 t5 q; e. B# G U- w3 ?) ^
% ] R2 ^8 m4 Q; c- {4 b- E7 ]$ e1 Q
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
; q" K! S/ d9 P Z+ o7 Y# u7 \+ c; A% l8 C+ Q; p% k S
主品牌收入连着两年下滑) [5 I' V8 F, @9 a+ I) j
3 F+ R! g6 N8 f* Q+ u$ y& G库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天# m: ?) U# L) u9 v& I: V% D
——也就是说,货堆着要一年才能卖完
9 B( V8 u8 D g9 z$ V0 n
4 r0 a2 u, J: e- X* w+ K' p钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。) X1 s, z6 B! z$ D) d% ^3 g% ]$ B" H
& o5 d* k/ I( n* v* @( {' U
这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。
/ V# R! a0 l& W8 |3 j$ w
_0 K9 w; E, S! m, j- }1 B02 年轻化不行,那就跨界?
9 H/ I' R. H0 S. S6 K. S. k; j" ?& u6 g5 D7 o+ C( r6 @# `* O- p
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。
8 L. ]& Y3 L' c) v, o9 T4 b; E代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……4 V5 z- @3 T% P% ? Q& S
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。
% b- [. r# e$ H. g6 a. X& `- q0 k* K* U/ z+ H
但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。; h, l1 Q# Z" |: }# c5 h! a
) E1 _8 K2 K! r渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。8 s3 ?3 K) Q# V$ v! u n$ O4 o f
* d5 H& [% e6 a y* g既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。' H, S6 s0 a% j% x) z
: O9 J* q3 j( m0 H不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。" w; X: U3 u3 H
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。6 z1 |+ x# b1 a. M: O* b2 |
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。
! K& p+ G7 c4 _% ?% e8 N# k3 u, @+ i; \. N P( j
行业分析师的看法也挺现实:
5 f& T1 c& U( M6 R& {海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
" G; ^" D9 F! a
3 c0 e. Z z& }! V3 A03 海澜之水未来能成吗?
4 R0 D2 J, ]6 V) a S/ A1 Q6 Z+ Z1 T# Z2 A* h5 d
目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
% _ \: d3 O2 S, I3 _$ ~- W0 j8 r8 F/ k F0 |& H; N& J& r8 ?0 V
你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。4 E" R6 S2 J' e }) l; A6 V5 ^
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。
% O$ O2 {+ Z C0 ^0 I* ?" u. |* f$ r0 R0 ?6 O0 Z ?- X
所以有一种说法是:
+ p" ^6 a8 Z: k$ V) i海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。
- C: m X0 s- y- ^9 R& u* y4 B F- k/ d4 I
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。
7 [. r/ s0 t/ Q0 j% v
: o! e/ |$ Z2 Y# O/ ~等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。
0 A* Z3 h, x+ k9 @4 f, l+ E" |- u L& M u
短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。6 n( A- k5 h. o, E& ]' \
) i: \% V* y# q, t
有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。
g( F! s' n- U要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
5 r! g& _4 b' q1 U' P5 n5 Q1 q6 j/ C$ g" u$ J
接下来他们要思考的是——* M* b, X( L; X* F
继续砸钱维持传统服装生意?
: q1 ^9 {0 l3 A$ W8 L' F6 d还是押注一个完全陌生的新赛道?
4 i8 a; M$ Z( {( a, O0 H1 }3 {- V' Q. ~: ]8 A
“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
: ^" p3 p, O# @/ u# _$ {但有一点可以确定:! _. x, k( x7 j9 _% I. ~2 j$ s4 n
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。, z& D0 C% O' N3 w% h6 i' v
' J& }0 d$ P( w# E8 {1 r, y
|
|