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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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4 P% u& }, r6 `现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。1 |; k" R7 o* A$ \2 L
% H' Y( W8 e/ G, r i去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
; s' I X' |, _7 C, M你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。1 }. [* r l" E
% ]4 W* b5 x+ ]& c) Z- v( o但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。# u8 {: a! N3 z+ C! n! [& U. F
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。7 T; {0 v2 m# O9 {( [* R. x1 C3 E
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。1 M1 E$ T. i D
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。, Z) \* }- _+ c. p1 o9 u6 }3 n N
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。# L3 D1 Y/ q' ]. ^
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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, D ?3 k' t* u% K- W* P' z& F, y: e. W它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。” n" U7 r4 k7 E, n/ g- M! z( }
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。; }2 M/ f! d" E. m+ ]
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。# \) z. i- o6 I9 h3 \# A3 I- O1 |' b
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。8 ]" T' H; t) Q; U: R" f( @
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。4 X2 V( U. I. b% ^
8 H9 `; y G5 k% g* e模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。' H; {% `' N) V
8 p* s; O; B0 L" H2 v# N2 B2 C+ T$ V网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。+ y( V. c4 d/ A7 J6 z
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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