|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
中国这家“户外鼻祖”探路者,又开始整活了。
- @) I( U- U& y+ L- \# q; {这次不是做冲锋衣,不是做登山包,而是掏出6.78亿现金,准备跨界去搞半导体。
5 l/ G* P6 U9 b2 Y( v" P% x* G& ^4 S# t3 [9 M" |
6.78 亿跨界砸向芯片圈
4 b3 X* m! `% i1 j
( x4 | { ^ g$ F! G( |12 月 1 号,探路者发公告,说要花 6.78 亿买下两家半导体公司的 51% 股权,正式杀入芯片行业,搞数模混合芯片、图像处理这些核心技术。
' Q4 G( I6 C% z
3 e, u( U0 S- b( n2 w: V简单说,就是不做衣服了,跑去做芯片了。# w4 V. |* s8 D
% k" k, ^6 ~! @) t- v
它拿了3.21 亿买下“贝特莱”一半多的股份,这家公司是做智能门锁指纹芯片的龙头,平板、智能家居这些都能用到。2025 年前 8 个月已经赚了 1700 多万,还从去年的亏损爬了回来。
# H! Z: ]* p3 M$ w0 ~, [" O- w* R1 P* Q+ ]4 w
双方签的业绩协议也挺狠:: w. k: M1 O- z0 x& A
2026~2028 年三年里,贝特莱净利润得做到 1.5 亿,多赚的部分还能拿奖励。' W* p: V Q5 b2 ^; V4 e
- K1 ^, ?* V) U3 d另外一家“上海通途”,探路者买得更贵,花了3.57亿。这是做视频处理 IP 授权、换屏桥接芯片的,手机、车载、电视这些都用得上。今年业绩涨得很快,也承诺未来三年赚够 1.5 亿。5 N- E0 t+ h2 C. C. G Q' d
1 Z8 m0 P8 N& H! w, X. j+ j探路者表示,这两家公司能跟它现在在搞的芯片业务互补,可以让它一下子多 80 款量产产品、200 多项知识产权,覆盖消费电子、工业控制、智能驾驶等板块。
/ h: S: V. q0 M& W. `/ n* O1 c7 W1 z' u# n" i
不过公司也提醒,芯片这行看天吃饭,景气度、汇率、整合效果都有风险,商誉也可能面临减值。; P8 n2 e% R9 I4 s# x8 }7 Q* B
3 }- |0 l0 l* U+ I; ]* J- P主业不给力,三季报净利大跌 68%
9 }! V% ?/ @% y: s2 i: b% k( k% v9 ?$ Y
说实话,探路者最近几年主业表现真不怎么样。
6 b$ P% e! s' ]+ W8 x9 T( r" e1 z) i
它是 1999 年成立、2009 年上市的“户外第一股”,按理说今年户外市场很火,骆驼、凯乐石都忙着涨粉、涨销量。5 q) ^ l4 i% f' M0 O2 v/ t* F5 z9 i
结果探路者反而掉队:
( ^9 H6 H/ w: l$ U
6 D% Z' X# |# }4 Z1 L, i: B4 y三季度营收 3 亿,同比 -24.91%3 T6 P0 ~+ l4 T8 S) n4 `% Q
8 D* w! {% a& W$ T0 h( j
三季度净利润 1294 万,同比 -20.32%0 h# d' _% |" P7 |1 b1 X9 H6 j5 }
& `9 Z' n- j# X2 {$ u
前三季净利润更是直接 暴跌 67%
- B8 H; H9 c; G$ L+ \* p
! N8 Q: D9 H- } a/ A5 l9 D公司给出的理由是:
/ }8 l! \; ~2 o% S) a( e- l" D一方面,户外主业销量不达预期;
" H2 R7 ^. h7 @ J/ P! p, h另一方面,芯片业务虽然增长不错,但汇率波动带来很大汇兑损失,拖了后腿。. g- A- D" Q! \* C
7 e$ X( l8 k, _% R: i3 |$ \创始人也在减持套现
: s$ ?: C: \- m/ `: e5 k, Y" W% |; b0 I, N
从最新股东持股情况看,探路者的创始人夫妇持股也在下降。5 C7 b, v, p* r! s9 z) Z Y; O8 `
1 F% d0 a8 G, u# O, o
其中王静在 9 月到 10 月间卖了 422 万股,把持股比例从 5.17% 降到 4.67%,直接掉出 5% 大股东行列。* U( e( R- C7 N; ^9 j9 O# s# v
3 O: v: {" F1 g5 `5 K/ }& o9 x这种“关键时期创始人减持”,多少让投资者有点不放心。: \3 C3 g) p* m; Y+ V) H! Y
y% {3 Y; h6 W* l) \
专家怎么看?/ `# N; _2 ]1 }# n! p j0 w& P
$ j8 ~- H3 B3 C2 z D. s9 d9 b
有分析师直言:
7 y' M+ `% O" Y% h“户外 + 芯片”跨界跨度太大,几乎很难两条线都走通。 H0 Z; i/ l3 R. p. E
/ a( B7 E2 ]6 L" {9 t. p一个消费品牌要成功,必须长期专注、持续投入、专业深耕。
' e c0 M: M' K0 T但探路者把时间、资源分散到两个完全不同的行业,还明显更重视芯片,这意味着它的户外品牌想再翻身,很难。
2 c: r7 n3 C) ?: T0 M+ i& F5 j7 k: f! n+ t6 W. j" K& S# M
|
|