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11 月 17 日,遇见小面已经通过港交所聆讯,离上市又近了一步。按照他们的说法,募来的钱主要用来干几件事:继续开店、扩城市、加强数字化系统、提升品牌、做一些上游食品加工的战略投资,外加日常运营。
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& _( h( G/ }4 e# U现在遇见小面有 400 多家店,但有意思的是,141 家都挤在广州,一个城市占了三分之一。门店扩得快也带来一个现象:客单价在往下掉。虽然它是国内第四大的中式面馆品牌,但在这么分散的中式快餐赛道里,钱多了之后能不能继续扩大市场占有率,还不好说。( C, E& }1 {, B" \6 s& v
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* k9 s. o, J$ c W估值 30 亿背后,是资本一路推着走**
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6 i& f$ h0 d0 ?5 m: b从第三方机构的数据来看,2022 到 2024 连续三年,遇见小面的重庆小面、豌杂面、酸辣粉的线下销量都是全中国连锁餐厅里的第一名。虽然主打重庆小面,但菜单早就扩到米饭、小吃和饮料,不辣的辣的都有。/ a& Y3 {& e. i3 f0 ~
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按 2024 年的 GMV 算,遇见小面在中式面馆市场排第四,市场份额 0.5%。放到整个中式快餐里就更分散了,只能排到第十三,份额 0.14%。
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) ?. }5 _, T7 z# t& I- l7 ?4 w1 n遇见小面其实从一开始就受到资本关注。2014 年,三个华南理工的毕业生在广州体育东路开了第一家店,后来很快拿到天使轮。之后九毛九、百福控股、碧桂园创投都投过它。到 2021 年完成战略融资,它的估值就冲到了 30 亿。
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股权结构上,创始团队通过“淮安创韬”掌握 49% 股份,九毛九、百福、碧桂园等都是大股东。值得注意的是,他们在 2021 年和一家 B 轮投资人签过一个“对赌”赎回协议,如果 7 年内不上市,就要按发行价+7%年回报、或者 150%发行价回购。
i( Q3 r' @ M! b这基本等于在催着公司往 IPO 方向狂奔。& I% j9 q# K p4 x6 J2 n
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2025 年 4 月,他们正式向港交所递表,冲刺“港股中式面馆第一股”。- W0 ?) t: z6 P, b9 N, y0 E* ~/ k
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9 |) N# n: ]( n/ [7 M) k+ Y营收猛涨,但翻台率、客单价下滑**; I5 ` Z9 k# N( W0 s6 z4 r; `$ C
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先说数据:+ d8 t& I4 Y" _- W; q
2022—2024 年收入分别是 4.18 亿、8.01 亿、11.54 亿元,3 年复合增长 66%。- Z6 r" g( `% ~0 L; y, W1 i
2025 年上半年收入 7.03 亿,同比继续增长 33%。
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利润也从亏损转为盈利:. V) I3 z# D8 Q3 k( _! N3 c: g
2022 年亏 3597 万,2023 年赚 4591 万,2024 年赚 6070 万,2025 上半年又赚了 4183 万。( u- P( p/ \0 b# b6 I8 ?% f
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增长的核心很简单:疯狂开店。, p0 V& M: z& Z
2022 年底 170 家店,到 2025 年上半年已经变成 451 家,直营店 363 家、加盟 88 家。
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$ s( Q! S1 M5 y8 q但问题也随之出现:" H( d! k) z% A8 ?
4 t3 p$ d R& y% G& }% }① 店越多,同店销售额反而掉了。
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! Z h; I, F8 c8 Z3 x$ x+ n! j2025 上半年直营同店销售额 3.57 亿,同比 -3.1%。
; O& E2 r' N: W- f4 @6 L. H加盟同店 1.08 亿,同比 -2.9%。( p+ G5 G( U _; E
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② 客单价下降。
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1 |3 g' v+ y* o5 F7 Y3 _/ j8 k直营店从 36.2 元降到 31.8 元。( ^: _* P7 s8 V
加盟店从 36 元降到 30.9 元。* g A& B) V) n8 v& d6 _3 s: ^1 F
, i B# ^4 _) o' E③ 翻座率下降。( Z* ^% d' d6 c
$ h0 E4 n8 p: W从 2024 年的 3.7 降到 2025 上半年的 3.3。
! d$ b* R% y2 W6 p' h5 }% o) |1 x, w单店日订单也从 408 降到 371。* b3 @7 H2 @( h$ M
" T5 b S* j5 P! [) y公司解释说是外卖促销力度变大,堂食被分流。
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扩张太快带来的隐忧,才是关键**% X Z% l% N% r8 u8 Z/ {* N
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遇见小面计划接下来继续提速:! O2 Y5 s9 L7 @, W) c+ \
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2026 年新增 150–180 家
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2027 年新增 170–200 家
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. g9 B5 C' @, x- O1 D$ H2028 年新增 200–230 家
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如此高速扩张意味着压力会更大:管理、运营、供应链、食品质量、服务稳定性……任何一个环节掉链子,都可能影响品牌。9 `* {3 O+ `! m1 ^/ s4 ~) @5 T
' j/ M7 `( a$ n! e% c: ?公司也承认,未来的营收能不能上去,很大程度取决于现有门店能不能把单量、翻台率拉回去。他们准备通过:
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推新品、做套餐
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: ]) X* c4 x: H' [提升就餐体验& q( ~% R8 G- r2 l2 [9 b
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拉回头客、做会员忠诚度! h) U# ^- F7 p# N2 e+ F7 O
; P) F0 Y) G6 i3 i7 Q1 @* M/ E9 P6 f拉动非高峰时段客流
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" f( h: O+ {" k2 K$ M! y. ^6 B; R调整价格策略/ A3 ^1 ]) H6 |
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但最终能不能做到,他们自己在招股书里都说“不能保证”。+ \( ^& D0 V2 B6 c
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