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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
" a! E, _. _3 M2 f7 W- O但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。3 H8 B0 \! z8 h. J. b- u
, s7 n7 Z5 Z( D- G, d11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。/ U- R0 p; P" d$ I1 F
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。6 ^& c' E% M4 S( w# I8 z4 j
' e* f9 K( N0 O7 }% B) p当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:5 Z2 a8 E& t2 c. u3 y0 S
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。! V* V# ]: A U6 s5 A3 ?' C
; j: D% V' k% @0 V* m目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。" S* t9 a' N2 s2 J( k- i$ I
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。$ F% z- E' A, R. _
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从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店: k. u6 M- R8 r3 e6 p' b |$ \$ K
) E1 Y, @ t0 U瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
" v* N/ k2 e k2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
5 V0 t! \. A7 a) y' r( `! U到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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% c+ m* A8 K2 j& |3 Q* N% p瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。. b8 m2 y2 ?' N1 i
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
$ j$ ]0 D1 {: ]3 M& T5 Y到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。' y8 e% z' i3 z, A1 D9 v
$ I6 A9 W: O) w4 q& U" E2023 年更是起飞的一年:
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门店破万
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单季营收超越星巴克中国
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市占率突破 21%
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* w% ^. p$ e* I) q开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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今年,瑞幸盯上了美国市场。4 F7 ?1 F; m0 C
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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% M m$ A7 `% u; V) X, G美国门店主打三个关键词:# g# Y: u" O. A2 U# v
方便、好喝、性价比。
4 }4 H5 y& `) N! ~. C支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。1 F* |8 q' X$ @5 V1 O' ]
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。 n* P3 x% @, v0 o9 P+ u9 g
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为什么瑞幸选在现在冲美股?% |* `2 l9 l1 G7 m9 I. r) z7 P
( m* G! Y" X0 E( i, c底气来自两个方面:, Z2 @' [6 F4 q. r! b/ x! X/ N8 Y
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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) B6 d' c% |9 F! v; Q$ s+ o' C9 g2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。6 G' l) ~7 E- b; D8 |
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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* C9 B2 O M# q2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
) M. S+ N/ M( m0 K+ U$ Z4 R* B" M1 d
' P' ]% j' C+ v* G. J& l6 v营收 212.24 亿,同比增长 44.57%+ b9 R; w9 |. y3 N0 ~
/ T' N9 q5 Y5 H) S0 W扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍; Z9 e, u+ i, f5 L% [/ A) {; n/ b
5 W6 s; D+ `) |2 }二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)' B6 `& Y+ a% @# Y# e
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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5 r% H! g3 @% S! X) S背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
4 @( [2 t9 \' }' o风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。/ V }7 a E/ E1 L h
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。
% a/ S0 C4 W0 J8 v如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
* ]! ~$ w* @! \' x7 P瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。# S0 {( u1 ~; h6 ]4 i2 Q; _( D
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重返华尔街,没那么简单; n4 }5 K: [& I1 X$ Y
f$ Z7 x& ~3 x- ~6 N瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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业内都清楚:$ N R$ D8 M; V
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:8 T- W# ~# ^* U8 }2 [: ~
) L( V( T! D. o. ^审计合规(必须请顶级审计机构)* ]& W/ x2 t3 T# Q& W' B
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内控体系(必须做到滴水不漏)
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2 b; z/ a, a# h* x交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:, O& L, Z# `5 @4 _5 q/ `
如何让美国投资者重新相信你?
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. x3 ]1 a8 I9 G% m( Q这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。6 X' I# O% N0 g3 i; r
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