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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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8 }9 P- B* o- D7 [: p( }先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。( p1 w. M- M$ s1 ?, P8 ?# M" k/ F
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。6 E5 F! T8 b6 R, C& v
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。+ E; j" l5 T5 t- o3 \
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为什么高德突然这么重要?
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。& p. w& @7 a% ?
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。* y7 O5 `2 R, D7 M/ \- Q* B, G
$ e0 {- _& I. Z: k; h: I阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。' D5 Z8 p, z$ Y' E/ o. a* E* w( p
7 J0 A" t: |' F2 p+ t P所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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再看阿里今年一季报:
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( ]+ I1 p" Q# p1 a, A收入增长只有 1.82%,明显放缓$ H* { p# E7 f) Q7 k; v
1 Z$ D7 D# b# F; [0 V, H但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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) N8 ]) r& z2 V% s9 X9 h; q钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。8 U2 U2 |' O( e g, {6 ]
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。% C1 _. F5 F# ?; ]5 B
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”$ y& L( K; G. u( f4 ?" Q
6 ^* T0 J& s0 R2 A. S5 H: u9 D8 \高德今年的风头很明显。- p% l9 Q& V# _0 G9 K
) s5 ?$ L& Y6 ?* j" i6 T8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。; b/ V. Z3 U6 D( a
7 z" l: q, g, {5 F11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。4 \; m/ r+ ]/ g/ |/ V
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高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。5 j* O8 e' M- w
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真正的大决战:即时零售7 A8 n1 q2 C7 f& j! Q
4 m5 m# l9 E8 Z; q饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:
1 T4 D( G& ^3 F1 l谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。1 I4 F, n% M* D+ Z( W+ c2 \8 i3 x
$ c2 Q) k$ b0 I7 K9 C F; p. x0 ]今年他的动作一套接一套:( d/ D H2 \: _3 U4 S
' N: Z: z. b0 `# F* U4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”2 y- N3 |1 {/ I
: x0 \7 T% W2 j, b" |+ k8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队# [( P/ F" Q- r; `
- D+ H; r! ]& e7 o6 V# I* N$ W; @* d10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”3 Y( @7 N3 d' M3 a J/ E9 z9 d6 a
; K* w5 \* q. a; B# q+ ?7 ]4 VLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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. ]( {( H( S V' J$ j4 m这说明什么?说明马云盯得死死的。
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" S. S9 l2 t" u. O2 e9 x- F% I为什么?因为即时零售的市场太大了:
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# n# W/ Y2 s, H; r2025 年规模 1.5 万亿
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2030 年预计 3.6 万亿
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1 G" D1 U/ @8 ]; S8 u而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。1 ^( h- N2 m% O0 G, ?
7 d) O; {0 J Z' B现在这场战争其实是:
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8 c" `7 K) Q6 Y/ b. r美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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9 B3 Y+ |( g1 g8 r* r9 v三家各有打法:
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, j/ T0 ]5 p6 t- J; X美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势3 Y' H1 K2 [, \' ]; ]/ g% N
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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# S7 \ z9 L0 t# r3 _而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。# m; }, g$ |* L" {7 F9 g' I3 C: O8 l9 v
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高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
6 d: U1 p* A3 _3 ]9 u意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。$ ~/ Q: i# c/ K0 T$ m: J9 _. }7 l
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