4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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, e) V' B5 O+ X# n) `( F3 g  v, q但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
9 D/ A4 y3 ~  M- p! U3 q一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

# ]/ F, l* G0 h5 t5 Z$ }( k+ R而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
" q( I+ y$ y* b7 u什么意思？
- L8 l) Z& c7 t+ h6 f就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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  m% C9 I0 P: R. l美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
% e& K4 l. \. t5 q: x0 g现在轮到京东了。
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% K" s4 v* G" ^- T3 Q4 g七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

5 ]1 H1 j8 w, q6 H) c京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

& {2 U7 T1 ~6 B: C( j比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
. ], y  N  W) M$ s( @; @七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？

7 I  w: p' i* U) h七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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3 K0 x2 ]# P0 E4 j强势拉动了平台新流量
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4 s+ v2 n2 ~3 \这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
; s( w( x4 F6 m' Y5 q3 u' ]这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

# G8 X$ O( B# ?  [( a# v财报里也体现得很明显：
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$ e: ^& b( e2 _9 k6 l3 V6 S8 T0 h# {Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

5 x" v9 H+ ]. E1 H! u0 s; C支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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, ^0 T  Q% K$ e( ?京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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8 L0 K/ g: y+ }/ i全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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冷链体系

自营物流
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履约能力
" r1 {/ l+ b- m; P这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

3 E# r+ F6 Y' j- A冷链体系送到店
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$ v5 y7 C( J$ b0 ]( ?! J自家骑手配送
  O; H8 w3 \+ }! K( f% i* ~7 i靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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9 r0 \0 @9 l" ^$ Q" e) u# P再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
0 N) T7 e8 `: p$ i( R* {/ S4 l2 E
% k8 k. v, t' V6 ]# G, g9 C2 ?所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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0 {4 G- h7 H. N高增长带来高投入，京东要开始算账了

8 v) Y5 K2 W$ b9 ]* L7 O当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

$ X3 r- ~6 U0 n7 ~' G0 B但好消息是：
3 x6 Y! B* c. m) g$ i9 Z. K" S) l) M外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
5 V2 }/ C4 W; q2 L哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
8 T. [  f; y" @" U. T这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来