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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
( {& v1 u% p0 n原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。2 G0 e2 R, S! l% I- i
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公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。1 G5 {/ x' k( u* F# l4 u/ P4 K
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。7 Y }% t5 p: j6 [/ J+ K
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。% g! T0 F# V$ ~2 b
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父亲的布局,女儿的登场
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/ _0 d) `7 r. A' [6 u4 I" L这两位女儿可不是“空降”的。
; A1 i" e+ A8 ]. e大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。, m' g& C/ E0 ~' t7 w4 _
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。' q6 ]" [1 V D4 L7 C
. s9 r' _! g2 E+ N小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。2 e1 x- O% ?& g, b, E5 l
9 Q) D* Q) O+ C- G/ U从“夫妻档”到“天价离婚”2 v# ?, T# w/ Z* Q! Y
# P0 `1 Y* }0 w6 ^说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。; f3 S3 v0 W2 G7 G) y0 k. C: j: S
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
: l5 H: P3 r) x1 R' I6 v; d6 p可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
! V0 `" _) Y6 d1 L6 g- E" V7 |% c$ _但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。" ]9 a+ z- S7 q) x S$ T
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
/ t' L) D& G% z# w+ d: `如今看来,这话并不是客套。( b% \7 G3 |* f
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万店扩张的隐忧% }* n9 e( o" |8 F4 m, a9 h
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。# f* z7 |; V" h
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。6 H2 A2 M$ t4 Y& V# {2 b6 k
但规模越大,问题也越多。2 _9 k5 C/ f: V1 ?
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首先是业绩下滑。
% I5 l' l9 C/ b9 m% M今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
" K6 r9 q# n M* B3 y. _其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。# X3 y2 ?: ?6 X; c" y
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
/ `+ V; t* }& h1 k- W5 \医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
. T' v4 z' J0 z+ \2 a: P门店虽然多,但真正赚钱的不多。( N) E1 W ^/ h2 v( v1 r, X$ q
甚至今年关了400多家门店。
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从“卖药”到“卖健康”2 ]1 A6 L b: m% v5 w
' D* {) @. G3 u; u2 o- G i面对困境,一心堂开始调整方向。
2 j# p2 J/ D9 |' h7 t现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
+ u$ C+ a( P/ h; ~' f+ S除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……6 X$ m1 n- p9 @# I
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。% P0 M& ^7 D0 u& K
2 ~6 O2 _ ^" r. G6 b9 D同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。& v* _; S& F m- b) z( Z2 K
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。$ h4 S# ?2 G5 j& s r
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二代接班,是挑战也是新起点6 ]( T% J5 b3 z
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。9 `+ @. e9 p8 n D) n. {
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。! d6 Z& d6 U4 ?. \. @1 T
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。3 ]1 @, M! ]' ^. S. e+ ~
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未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
5 k4 x& W/ b& R能不能在行业洗牌中活下来?
' ?& x+ D. N6 S u6 r5 U这场父女接力赛,才刚刚开始。
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