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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。* r+ L, i& H8 v, W
而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。/ \% n! q* U) y G
: I' c) D t# E7 W; }什么意思呢?" c% y# E, S6 ^( e
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,) |' M/ |& e7 e; x4 A0 u( r% a
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),* i) r8 @, W1 z( S/ Q
而且京东当场改价!要么5折,要么9折。' k5 Y d( r$ M* k
0 h: K; N% {, {, |& ]1 ?这波操作,网友都惊呆了:
1 J. s# Y: \0 R" K7 X8 L3 B1 E“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
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京东发钱,真的发了
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; c4 u$ @6 K3 f9 H) E+ c有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。. t Z( g; W7 c# \* Y
结果采销团队一查,确实比京东便宜,- Z' E! Y4 V7 C! C: {' E2 ]
100万京豆直接到账!5 @" x0 ?& S+ b5 E: @0 w1 l7 n* g
就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。# l% c% T) Z$ c" ^" ~9 }9 P. @
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
5 y5 c4 a/ D' z/ ~# \, r, Q& a, q只要证据真实(截图、链接都行),' ?- g( E9 y. M6 @8 ^ {1 ^
京豆立刻发放,1比100的兑换比例,
' C* f& B3 J4 Q6 h! M M: h* i! e" C- L那可是真金白银的福利。/ |9 h" L% j% |& F$ _
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刘强东为啥突然这么拼?: |. A7 h9 {$ x( m
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一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。- A$ _! f, D* b0 U
现在却突然“死磕低价”,2 L0 U" F; _2 J3 w2 O% F
不是性格变了,是形势逼的。
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消费降级已经是大趋势,
" t6 U- E3 A% F0 }" {现在的用户更在乎“划算”,
7 T( G( i0 o# l* e0 A/ E8 \不想听故事,只想要便宜。6 ~' t0 F ]$ y$ I, R9 G' U! l0 C1 m2 h
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,; C5 r3 N$ i, A
京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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, {% T `2 O$ {1 f% b金融分析师许艺就说了,
7 R, ^/ `1 V0 m7 p“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”( g! I6 U0 n, h
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?
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: g0 V- K7 \' T* b$ s4 E因为京东是自营体系。& E4 ~" _8 N0 E6 ?( ^" x3 m5 }. G8 |
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,: H: J) Y' ?/ v% |
而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,
P. |6 c, {* W$ w( O成本能压下来。
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采销直播间不收坑位费、不抽佣,
. `4 _4 ?9 I6 W* s4 X这些省下的钱就能直接让利给消费者。, X: G+ y6 M& w- H9 \0 Q
像胡姬花花生油、家电这种标品,4 a6 Q$ ^. m# y O
京东直播间都敢砍到五折。
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再加上“买贵双倍赔”的规则,
, ]7 o: z% l+ l- x; o* y/ y现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
/ [# X; _" Z% |' {还明确了价格要算上运费——
; g8 {2 _4 p. W等于把一切模糊地带都清理干净了。
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$ C& J& ]9 k; N) o4 M" y双十一:电商的价格战争
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- A2 l3 b8 @7 t5 J% _, l别以为只有京东在搞。" a% r2 n \6 b
今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。' G7 T" _9 L) v4 i3 N9 y
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抖音那边也不甘示弱,2 @% ?( T) k4 X: `. w
搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
9 N/ L( M, c" r! f B* u还发千元消费券,
* g* _* P K' [& c9 a各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。" V8 E5 L* ~, |! X% Z1 t# {( G9 k
3 z# ?+ v+ ^4 `" K4 ~结果,两边的火药味儿越来越浓。
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
) i% L8 H' K: Q N% J+ b2 u- t" Q媒体去查后,发现真相有点复杂——- S ?1 a7 a9 i% o( N4 H
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,
2 [. o% J# V2 U: i$ L3 s但他们解释说这不是“二选一”,
/ e2 y1 v) l/ D" H% Z只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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% u+ q8 B9 v8 L7 f1 q+ @7 g5 \5 a一句话: f$ S, }1 U' }# C1 b% l# |
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?* U1 K7 m$ X( T( q- _0 z5 p" t& c0 W
因为拼多多的业绩太刺激人了。
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你看这几年拼多多的净利润——( p( f; P; G: k7 ]
2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!
2 f- {& O0 c; w, n四年净利润翻了15倍!$ x$ x, |2 ]( x+ |5 o
这还是在毛利率下降的情况下,; L' J0 ]; b8 j7 b# t/ x! M
净利率却从8%涨到28%,( p$ L7 x: E3 d
说明“低价真能赚钱”。 _4 e, c) o7 `* F! c
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反观京东——5 l+ I x7 o6 Q7 S& g
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,
" l8 R% H" [: d/ n+ |但净利润只有61亿,不到去年的一半。
' I4 E+ }, ~% N% a. H0 A这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。
* B7 N# d! y# @5 x% {; O: O* r8 F3 M- l" u/ v
刘强东肯定也想明白了:6 c& ]8 k; w. |- _& H" W
“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”& ^3 Q! T4 a2 M; g) V
: G0 Z8 P( r% t刘强东的底气:供应链革命+ c* j$ ^3 g$ N* }. K3 ~
0 j1 x a& }% q% w; ]" s5 V刘强东的底气在哪?
+ W# l3 @0 s7 M0 {不是烧钱,而是效率。
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京东的供应链一直是业内最强的:) T: C* M0 O; L3 _' u: J
自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,
1 c/ [0 G) o( b流通损耗低、履约效率高,6 O2 ?: _" M7 Y5 N- R
这才是真正能长期撑起“低价”的核心。2 m' A8 ]2 C$ q5 |4 ^
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而且京东的低价不是“低质”,- x& L/ a3 v6 y
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。9 {2 T7 B" L; {: ?$ v* n$ Y R
很多商家反馈——虽然利润少了点,* |+ y' h" }5 g* `" d
但订单多、复购高、用户粘性强,/ l# c, P9 {5 c$ \
最后算下来反而赚得更多。
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低价,不只是价格战
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,' ^# E- P8 j! B% q$ ~& W" s
更是京东转型的关键一战。
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% p& ?8 Z5 L- m1 u2 C% k" `* ~. ^刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。* I8 P! e5 G. l* I
通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,) i1 Z5 S% j/ B% ]" `1 C
他要让京东不只是卖货的平台,; X( D' c: d C8 H) C* `
而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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刘强东曾说过一句话:
* R: L7 g, w! H
L5 m4 p& J9 d“只有通过技术和供应链优化实现的低价,
7 z3 H) ~& w; R- m才是健康、可持续的低价。”/ q/ h; B+ Q: y0 p( b9 ?
6 ?, ?8 x1 B) \" ]9 e4 h这次“全网比价百万悬赏”,
' d: K2 M+ I# \) [* N: [7 F2 D8 L' r" G可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。
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