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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
& N9 }/ j2 @% l- L1 v一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。5 N) Z5 _, i/ u/ w( f& r% L
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。. q7 T2 R; _7 v# Y2 B& K. S
/ k7 U: _3 l8 v/ J t6 |铃木社长的“态度三变”
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- M7 T6 g" n' w9 Y: z6 k日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。% i+ c) I' x9 u0 @; U( g
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”9 q* K+ a/ v* T$ i) M. N& L5 X% H
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
; r: |- V7 p2 y2 O到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”' u7 M% b7 A6 y$ d* ]1 H) o7 ~8 Y
; B% F7 t+ v4 j- j而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
. ^: l# }+ ^. H: ]+ l7 M3 i0 u一句话——中国车来了,他们慌了。
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6 \* H) k B/ M/ D' D! x) z比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
3 m! q& r d8 M) P r但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。) M6 _; x4 R: Y* ^' T
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
3 g+ c0 W( U: `- i: t, @这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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/ R4 a5 N& t" z6 ?那比亚迪为啥还要“死磕日本”?7 P# w. G9 H. J/ R" t% y
/ n2 E: C2 {. o: ]1 j表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
4 E- C# L0 C* o9 G而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。, X8 ~, C! O9 ? l& ]) K6 t8 f
$ f7 y0 f3 m) |/ Z. c听起来完全不划算对吧?7 e, A5 i4 C- r; [3 c/ V& U8 {+ @
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。( y5 f) L; \8 W- f7 [
$ D5 m* R0 T6 [; ^, v6 h负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:. B6 w1 \. ^( z* J7 r
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋3 Y2 \ H) o d2 l6 O
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
: V9 R0 p9 {+ @. u装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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0 |3 h) M- f2 H# ^换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
: G- `4 Q( k G; Q再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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% S: Y7 K5 X f, }2 R+ [虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。: ]2 J& N) r& v2 B# s
, S/ y/ Z; d$ U# t1 D而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
4 H! S# A9 P sRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。# S9 z7 M) K) `6 N
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比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。/ O8 K1 I' c4 {. g. i& w
& v& \0 _0 _" z; P) \日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
, W# H9 i1 G% ^6 I2 X比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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& l; V( u7 ], K$ ]; Q就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
3 H6 ?% Y8 f0 a5 A! f1 ^打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。/ V- ^0 r. u$ q" \/ x% W
7 r' H. W( t1 F1 c, {结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
5 F9 m: C! v6 C+ j4 g, P1 N3 k从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
% a$ Z6 ^2 y g' }! ^它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
9 \( ~; [" c8 @5 R+ u
. m3 n; p/ H! Q: |5 Y4 r! Z等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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