|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近饮品圈又炸了——7 ?2 R1 D _. q, R' {9 W4 a- S
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
8 J- W+ k, U* o. l
& v- R3 _: d3 J4 P, O) z5 |, p前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。+ o9 i/ X" G2 @5 c
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。+ z- @; E" i, i x, ]8 v R
0 K o* @5 k1 o8 I6 F o* X
更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。1 r6 |- ^, {" r0 C3 `1 j9 `
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。" I7 S5 o% R/ H+ Y( C! t# a
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
8 Q1 j6 D+ o/ T- s7 | j+ J% |) }2 e* l. B% F* V
一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”* o& L3 X% I6 K- Y
6 w9 R' \) `- t+ q0 H
福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
* K2 ]% Z6 I$ [价格亲民、走量、加盟多。
" S0 p) ~! v* `& I" W5 H' X6 [. U C Q
它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
. ]+ Z6 [# e2 B$ t$ u到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
% @3 @; ~9 v; g2 Y5 j2 c* n' b. [7 f, o" w" U8 j
虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
" ]* |( Z1 v) d$ Y s这速度,不得不说挺惊人。4 g; N3 D# K+ @
蜜雪看中它,也不奇怪。5 W2 K* u- v1 [/ ^! I
' m. M! a C' a5 e5 D/ I. g; ]6 w
这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,- ]5 `1 w. @" q5 z3 `# Z5 x
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!& F% K' ^, C. K& W1 X5 K: D r- H
" H- t( q! I# U
鲜啤市场:新的千亿蓝海* d( W, ?# S2 C1 B" |3 P
' H! J( `4 O" A' F" }% b
那为啥雪王要搞啤酒?- K% x9 `- u5 ~: r7 W, w( R# J
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
* I# d1 ]# E. r3 h+ _" N% j j现在的鲜啤,还算是蓝海。
$ Y; _. X2 @2 }* i1 D+ v
: \5 ~2 m' } J行业数据显示:
9 G* D+ q! A! }; r3 [2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
8 e. H1 V2 z& f( x年增长率在12%-15%之间。
6 W' i! G I1 e1 i潜力非常大。
7 R# [ U1 i/ H+ T
% h8 n+ L2 V+ x4 H7 ^. w/ G6 W以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。3 }( Z. Q# L) _: c$ L7 R
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
/ s3 u' e( v9 E% a5 l; w" ^7 Z1 O3 a6 o! E
再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,% M% Z" w$ l2 S8 x5 X# b/ p- p
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
; l, } P* |4 c- G这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
) j+ W& j% b8 J; k( m/ v+ c+ A. J5 i5 c! j" c
更别提,夜经济这几年火得不行。
4 h" h6 `/ \! q ], Q _% d数据显示,全国有六成消费发生在晚上。& g3 E. k3 V$ S2 d5 P! H
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
$ @! p4 P* N5 ~' I简直就是“平价小酒馆”的完美替代。7 ~8 N9 V% y$ U) D: i/ m
3 L* P# Z6 J: I7 a2 R“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?$ o* F3 x2 ]) ^9 N/ B2 H
) S1 l: O$ j. }
其实,蜜雪不是第一个想这么干的。* N3 n. ^$ g9 _
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
1 r/ I1 ^ I8 Q% T6 w( D7 M' N, K' e) I; C( a
优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;3 H! e4 p! i+ R# U* J |1 _3 @; V2 ~
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
2 D7 L$ ]! s) D# _, T# B还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。' R' l+ B/ z$ k" W- ?
6 r! p, R- h5 u t4 I% f' ]' K
这些品牌的共通点是:
( T+ i& g+ Q' Z# H) E都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
. O1 j% H+ @, q: J/ z+ D0 L就像开奶茶店那样,复制得快。
# k+ q8 l5 P6 ~" N& j* W* R* ~$ |
0 U5 n& x0 x0 |( R2 n4 r2 q: s而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:4 D- x2 c4 H( y: |9 g! n T
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
1 [) L s0 l, o0 p( L8 f" O最关键的是——价格!
, q) d9 `3 F; G: A/ ]6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,+ F) I4 W, S: y. C
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。# I; d; ]3 r' j. r
5 d+ }, X- L& [" H这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
3 G! j. T& K( b5 C6 _8 _" O; N. v比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
' L* [& c3 `, v1 z% |3 ?这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
, e0 y/ X+ M6 H1 e7 ^. G& s* v9 w- ~% o/ m' k% u1 M
雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系7 e) e; o, t3 o3 V
6 A: N$ {" C- p- g
蜜雪的优势,不光是便宜。) |4 T5 E0 n6 U: k0 H. H' {1 ~
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
* a+ p) g* p6 g h& M r' {
- M* y( O2 c1 Q# ]( s5 ^& x蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
- Y( k: e: O, ^1 G' X这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
7 c, B: c$ Q* }- q: m/ J现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
7 Z m$ I! g) f( B5 g: w- [" Q! m$ I: G4 f5 y4 L
再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
, [, H5 I; M& F( `3 Y这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。) g* q# U# R2 i6 N0 B0 }7 i( n- I
5 u$ |! Q+ U$ J
可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,- Y5 _3 m$ M* w& U+ _
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。" A1 A! W/ S2 _: O, e! A0 h
# j p5 d' K# e' i# p6 i但要重演“雪王神话”,没那么容易, t( E; m6 ?/ u1 O1 J
2 T% O2 D8 k# i# l6 r1 J" W; N+ ~当然,啤酒不是奶茶。, G: ]4 M) s7 d9 K% s2 y
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。) i( Y+ D& n2 w. p# L1 E
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
: O f) F- o) r2 {, Y7 N尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,5 y0 I4 P$ e# s1 W( I& e
冷链压力会非常大。" ^# P, `! P& ~7 Z H0 \0 D+ Q8 A
: h0 q/ b8 \- V- ]还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
! V- u' O3 T, @- I, O* n# c! |如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。: @ y6 q# f% t) m' d' j; X8 e# Y
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,& L- u( \/ O! |
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
7 [" K1 K6 u% l7 K+ S3 Y/ Y, s
, {9 g) | H- M# u, ~2 ?# }, k8 W, c4 ^
|
|