|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
0 ^& A3 m/ M+ ~+ g/ A2 y4 M( W- n b, y9 h) L
9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
& m0 m+ X) i$ m3 i
- M& x6 \( s; J3 X7 F这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
; o7 y' L5 p/ O& n; \* h, c: k
9 _5 }, I) l, l9 S1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
$ F q" s" }; m- s% L
* L8 D0 w. m" E) j说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。, \% A4 M0 M, h* U7 P
, N' x2 [3 [+ g娃哈哈集团的股权结构很复杂:
8 [/ g) D4 c) t3 U: f9 D8 o! }) ^% O1 l7 ]; T6 d% g
杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)6 H0 |( w e I
- |8 v: s1 y# Z% e! K, X宗馥莉自己持股 29.4%8 w: f+ \& L! |3 F$ q" s
) |( h7 p7 ?6 c, X! t; o
职工持股会占 24.6%5 n0 M9 l2 \! o, p
0 ~% j4 h* g$ @- j! t6 E0 g
商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。$ ]9 w6 S) l! c& }1 N5 d
/ P. t x% Z2 \7 S而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
6 S; a/ i; K T+ n) d- f% z& \: e4 ~( S" d2 x8 H2 K! d: H& n
不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。: G% n3 e# G/ V* N
M: ?0 ?, T8 P' D, D. s8 K
2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举5 ?/ Y0 |7 r0 X9 F
! l2 a' u9 l; V' A5 q8 } F其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。3 c6 p" B! v2 m; z* m3 K1 M+ W
8 f0 F* W4 N3 k# H$ l
但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
# X, N8 l4 _* U7 U4 b; b v0 ]5 ?5 ?' j2 j5 e) {# l# Q
根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
& O4 ~: T1 F5 N- m: l! w
; I, M! l" P' s- `+ |问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
5 B& G$ V9 E" U) a7 Z) D g+ ^: E% U4 q
3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
; @: V4 e5 D4 m
; G. ~; P" |4 m宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:1 E/ [. A! Q! t& p, n+ C9 R) }% |1 f7 G
% X7 }, c4 P! e1 o5 L, B她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。% `+ T) O% j6 }/ l. h
6 c* J* M6 W, q8 q, p0 R
一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。# j1 |5 U& }& v$ M; |' ~
{$ ^0 Y8 I" p8 _# M
娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。: D& Y& c0 w& v- N# [
2 W1 w! j( a( q& V$ [7 E
可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
" A$ f9 |5 _9 H0 z* X1 D% ~
& t ~. j0 f) W6 E4 f7 @更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。9 A. k" i2 z S8 o! {& m/ C6 g
2 ]' L8 m, l& m1 F, W% v' R+ c4 c
4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱( L8 `. L" D- {: s3 r0 R, ?8 v
6 G: g0 Q; ^4 n' j8 K6 u
很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。1 ~- U! ~# K# v! x' E
" A4 V+ `! q, F$ U0 t9 G8 x p) I这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
8 K) K6 O y5 f: s/ \6 f& _6 M; F! y; d0 m- t
他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
; Z- | w" M" e/ j6 u
F! t% b+ r8 L所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
2 O1 [* y! [1 _% q, o6 P5 i5 M9 F$ i' r! ^# H5 I- E6 `% ?7 f
5. 娃小宗,是机会还是险棋? n: o' n# Y2 g3 U
& J% L8 c1 R; G1 F/ q站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。! b0 v) P. d9 w- W$ \( D
; r" ]2 A4 f2 G4 F) i, v" u优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
, E+ p, J( x* n! {' ~7 `' j1 ]
: @2 [% Z, f4 D( |但风险也很明显:
( u) Q! L+ f2 [: j% p& s' [' p: e& v. K$ {- I0 ^7 {( u+ i
没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;. [- c7 u# H3 o: J4 s! G( _7 b. K
) c6 A$ w% E$ Y7 Z. x. }2 V
市场推广要烧钱,周期长;
' @* g( e8 L! q# U: q0 S2 j( [ o
' _% w+ l" d5 h3 W6 Z! K. {: p家族官司不断,随时可能影响外界信心。. V9 i- { B8 U9 _ x$ z
5 B- t u3 a, h a+ m4 x2 }5 o
换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
. M! J. Y+ r- D( o: O9 Z3 O' v5 o6 Q; ~6 _3 |- e) C$ F
, Z0 y. u; J& d8 K# g0 f
0 `# h2 S* X) d: z2 ] |
|