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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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1 d' [) U! j) v6 B, \9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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1 D1 M! {* o2 f# Z$ w# z- V这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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5 x' T! }2 B7 J* Q# k. `0 R j说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。: k; x" _5 D7 u) `0 j) T& Y1 F
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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j& S& y6 c0 L: q- t P& K宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%: ] u" ?- ^* h4 y2 [# x6 l6 d& i5 P
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。& s$ h$ u# R$ x, s
0 q8 j8 p+ h$ ^: j' M而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。$ c$ ?7 a! _* b* s" w& b
- T5 Z! p2 A5 Z9 m* N不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。/ T1 g3 g( m0 O% A' U0 k
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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6 ~( f# i& a \" I2 |" v5 m8 h. Z其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。1 P3 I. Q$ s9 q4 j1 {& D% n+ W
: y2 g' a" d3 q$ o( K4 O但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。- c. |+ ]5 O4 k. Y
: i! H9 G: @6 f问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。2 X6 v( x3 V* `
! `4 j" O: g( A; ]/ v3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?8 g0 n9 _& F6 E: d6 ?+ u3 m
\( W0 ]+ K9 N& i6 H. ~. a宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:! Y x' L% ?! j% G* W
! ~3 `! o# C6 N6 J& j1 n5 B ~她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。9 u3 p! ^ N# Y/ Q3 p) ]2 S
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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. C4 M& |1 \; l0 j% C娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。0 R) B( |* D$ K5 \
) U$ n. P) F- h更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。4 N! }; q# P( h9 B5 }
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。! C( Z3 j! y$ _& r
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。 c: W0 E: Q/ i
) j3 ~) B, J9 @3 p K! [# `所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?8 ]2 R: y% g j$ K8 }
# S" F1 V1 j2 E, e+ @* d站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。$ F1 d, f3 ?) H9 Z
b: `' M$ t0 ~8 \优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:- B9 T/ P) Z3 {) K
: `# u3 A8 J5 d. A没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;9 g1 c! V+ T. l2 A
% {2 b7 @- W+ m) j, ]7 T/ }市场推广要烧钱,周期长;- l1 C* @. P4 K) x
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
" T. W3 L( h0 j* a2 V7 m0 Q
' Y" i1 b1 l [' e' r换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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