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9月10号下午快5点,一个普通工作日的餐厅晚市高峰刚要开始,罗永浩在微博上甩了一条63个字的动态,结果直接把西北菜头部品牌——西贝,推上了风口浪尖。9 s# v. o. j% F) X' x" l
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到9月12号下午,他的账号已经发了30多条跟西贝相关的内容(大部分是转发互动)。9月12号晚上8点半,双方的第三回合打响:罗永浩直接在抖音、微博、B站、百家号等11个平台同步开播,主题是“不反对预制菜,但要透明化,消费者有知情权”。& S+ } Z( m) \2 \8 W+ @
% I- c5 P) o% H8 L) \, g- j, T直播里,老罗还是一如既往的随性,说自己出差路上临时组了个“草台班子”开播,还顺带调侃西贝:“两个草台班子半斤八两”。他还放话:“西贝被黑成这样不是我干的,我这种争议大的人,这次90%以上的人都站我这边,是因为喜欢我吗?不是,是看不上你们。”顺手来一波凡尔赛:“求你们骂骂我吧。”
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: S& s) B9 A6 `8 J# d4 ?说实话,这几轮对垒下来,罗永浩的“淡定”跟西贝创始人贾国龙的“激动委屈”一对比,反差感特别强。贾国龙的直爽和真性情,本来是他几十年创业的标签,但这次站在舆论场里,却有点吃亏。很多人替他叹息:舆论战要打,就得去对方的主场,不能老窝里横。6 H5 l. b* z( E" ?
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但其实,罗永浩和贾国龙的争论,只是揭开了中国餐饮行业一个最敏感的伤口:品牌故事和消费者认知之间的巨大落差。
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西贝贵不贵?
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e/ h' b& \) U9 F) X贾国龙早就说过,“餐饮界最大的冤案,就是大家觉得西贝贵。”结果这次风波后,他又把这句话搬了出来,语气里都是不理解。( s) I7 Z: ?- Y( O9 w/ T4 Z9 {
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数据摆在这:在餐饮数据平台上,西贝的人均消费是85块钱,其他规模20家以上的西北菜餐厅,人均都在24-55块之间,九毛九也就55块。
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老罗还在直播里直接举例:西贝一个21块的戗面馒头,跟黑珍珠餐厅16块的肉馒头、米其林二星餐厅28块的包子一比,显得“离谱”。
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# \: V: }" t7 E- h% w, k6 g2 u但贾国龙为什么要坚持?因为他从创业起,就想把西贝打造成一个“高品质、健康、适合家庭”的餐饮品牌。对西贝来说,顾客买的不是单纯的菜,而是“放心”“健康”“温度”的承诺。简单说,你去西贝,不是因为它哪道菜,而是因为它的品牌。9 D3 S# S8 J7 f" L3 T }7 _
% ~5 n4 U" \0 b; _1 i2 Y8 j问题是,老罗这一拳,打中的不是某个产品,而是西贝赖以生存的整个品牌故事。如果消费者心里认知变了,伤害是致命的。
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- f' |2 F" f" z' O/ e6 N, I% j所以贾国龙不得不出来应战,但这场战,其实就是自证清白。问题是,质疑一句话的成本几乎为零,但证明自己却要花十倍的力气。
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预制菜的冰山 }6 @7 }# t" ]( f& H! v2 R" F
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预制菜这事儿,就像一座冰山。
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冰山上,大家都喊抵制,餐厅都挂着“现炒现做”的牌子;但冰山下,越来越多的料理包、预制组件悄悄走进了餐厅后厨。市场规模,三年翻了一倍。
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按监管部门的定义,预制菜是“加热或熟制后才能吃的预包装菜肴”。但消费者才不管你怎么定义,大家心里已经把餐厅分成“预制”和“非预制”两类。被贴上预制菜的标签,轻则被争议,重则直接被嫌弃。! j9 G% H" s0 l% x1 [
! u& F& l; B* V7 v贾国龙说过:“未来餐饮就是高效率打败低效率。”这话没错,毕竟餐饮本来就低毛利、高成本。但消费者不在乎后台效率,他们只在乎前台体验。只要吃得出区别,抵触情绪就会越来越大。
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这也是为啥很多餐厅一边用预制食材,一边还打着“现炒”“手作”的旗号。一旦被识破,信任就崩盘。老罗这一拳,戳破的不仅是西贝的形象,而是整个行业心照不宣的秘密。
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6 B) u+ {$ k! p+ y/ y8 H& Y9 _- r老乡鸡的例子
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其实,消费者不是完全不能接受预制菜,而是不能接受“挂羊头卖狗肉”。
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比如老乡鸡,就主动公示了自家119个菜品的加工等级:70%是现做,28%是半预制,只有不到2%是完全复热预制。虽然严格看很多“现做”原料也提前加工过,但起码他们说清楚了。
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这就让消费者心里舒服点:我知道自己在吃啥,没被忽悠。
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所以,有时候,坦白比狡辩更有力量。! ^3 L ], r( C# C W8 V: u
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