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最近,港交所的一则消息把一家“老牌小能手”又拉回了资本圈的视线。要说可孚医疗,你可能没啥印象,但要提到“背背佳”,估计大多数人都点头。没错,这个当年爆火全国的姿势矫正神器,现在正是可孚医疗旗下的品牌。
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. J' u3 ]& c1 H( L更有意思的是,可孚医疗的故事,活脱脱就是一部“湖南小夫妻开小店逆袭记”。6 @( y# @2 v, d0 G+ w2 k H [& g
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一、小夫妻店的起点( z4 [/ L1 d: p/ w/ H
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时间倒回2007年,湖南的张敏夫妻俩开了一家几十平的小店,取名“好护士”,专门卖家用医疗器械。说白了就是血压计、体温计这种家里能用的小东西。那会儿,国内家用医疗市场还不算热,大家更多盯着医院大设备,几乎没人重视家庭健康管理这块。1 @3 A/ E5 S2 j; K
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夫妻俩嗅觉灵敏,2009年搞了自有品牌“可孚”。2014年电商兴起,他们又抢先一步入驻天猫,成了最早“触网”的玩家之一。: x( m C, Z) m: }
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结果,这一招真是踩中风口。天猫旗舰店上线第一年就卖到上千万,2015年双十一血压计单品销量直接冲上万台,成了类目冠军。5 x/ j' K; Z9 t
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靠着线上起家,夫妻俩把小生意越做越大,2021年甚至成功在创业板上市,募资37亿,成了“家用医疗器械第一股”。谁能想到,当年那个小门面,能变成市值百亿的大公司。
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二、全品类+渠道铺开
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发展到现在,可孚医疗的产品线已经非常丰富,从宝宝用的体温计,到老人用的轮椅、护理床,基本覆盖了家庭健康管理的各个场景。公司产品分五大板块:健康监测、康复辅具、呼吸支持、医疗护理、中医理疗。: `: x+ w, N/ s$ q) V! o* z
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其中有些产品甚至拿了“首创”头衔。比如那款“一张试纸同时测血糖和尿酸”的产品,一经推出就成了爆款。( d6 r- L% Y: h- u
+ m9 H# }0 P! Z+ K$ V而“背背佳”的收购更堪称一手妙棋。2022年,可孚花了数亿接手这个老品牌,一年之内就把它重新推上行业第一。# [7 P6 |( e; G( U, o- v" I
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如今,可孚医疗的产品类别超过200个,规格上万种,还斩获了近600项专利。可以说,它不只是组装厂,而是研发、设计、生产全链条自己来。
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三、三大法宝:产品全、渠道广、利润稳( M( I- i3 Q4 B
- D0 `$ r. I# N可孚的成功,说白了就靠三点:产品够全、渠道够广、赚钱能力稳。
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先说产品。可孚几乎成了“家庭健康小超市”,想要啥都有。
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5 l3 {) D8 N% J; u- N2 a! q再说渠道。线上,天猫、京东、抖音、小红书……几乎所有平台都占了坑,还做成了不少品类第一。2024年,线上销售额接近20亿,行业排前二。线下,他们在全国开了738家门店,其中光“健耳听力”验配中心就有689家,外加和70多家连锁药店合作,产品进了20万家药店。也就是说,你转个弯就能看到可孚的产品。
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7 ?+ z2 [- S+ m9 E4 u! t两手都抓,让他们不缺曝光,也不缺销量。尤其助听器这类需要专业服务的产品,门店网络直接成了护城河。( X4 `+ e# d: g0 s1 m
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最后说赚钱能力。2024年收入差不多30亿,净利润超3亿,毛利率连年提升,净利率稳定在10%左右。秘诀就是:推高毛利产品、规模化摊成本、供应链优化。1 v, b1 t! F! W" t/ n' W. @& C+ z
7 K8 m2 J: D* V% [- y四、出海:拼图式扩张
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( S7 u5 i$ U' t在国内站稳脚跟后,这对湖南夫妻显然不满足,他们开始瞄准海外市场。
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; f' B* `9 Y: H7 s$ V/ e7 I2025年上半年,公司连续完成两笔收购:( i' F0 p# E% a7 b, y1 Q6 c
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一是收购上海华舟,主营耗材和高端敷料,海外收入比重高,帮可孚补齐耗材产品线;
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8 Z& {1 E k( K( ? p4 ]: ^二是收购香港喜曼拿,拥有30家零售门店和足科中心,能打通港澳地区的消费端。
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这两单收购看得出他们很务实——不去冒险挑战高门槛的领域,而是挑选容易整合、能补强现有业务的对象。- a( A3 T; F8 I4 U
# J; Q9 n$ x" s e4 C同时,可孚也在加速港股上市,打造“A+H”双平台,既是为了融资,也是为了提升国际影响力。
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a' ^1 [, N1 R+ P- m( Z不过,话说回来,可孚的国际化其实还在起步阶段。2024年营收接近30亿,但海外收入只有不到6000万,占比不足2%。加上2025年一季度营收、利润双降,现金流也有压力,这次赴港上市,更多像是“先手布局”,而不是“水到渠成”。+ U6 Q0 ]0 t0 b7 ], g4 H- b
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