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[资讯] 顾客真的变了!50块吃三天,胜过一顿排场饭

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发表于 2025-8-24 11:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。. E$ {, n' s7 k3 x4 u
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。8 O( ?/ m5 p0 O* |, [' [6 E

. {- V/ K, m$ G4 \4 S以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?5 a& ~2 v2 B+ r2 [: `

# P1 V* G, V7 i/ n比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
0 ^% a7 _1 l/ u0 H% U4 C7 l
* i# ]- @2 O; H+ W6 v不想为过度包装买单;7 Y1 p" K4 _  r! x
( B3 x3 Q3 |* G  q' E) b4 W; E
想要自由、真实的吃饭体验;
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6 f2 R& b7 d+ Z/ \9 p$ I最重要的,追求“物超所值”。
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% j% _+ T' E; _% M. R' f/ X这届顾客,真不一样了。
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" @5 z, e& Q+ C2 O* T1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了- F+ B6 u2 x* O$ R- n& \/ _, [

# a1 S2 I  }% W$ u! x# t$ U; W! N美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
! y/ J2 b( G2 s: ?3 Z
( J# G6 X: I+ Q/ Z+ W* ]! z一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。0 }# [+ Y* y. S! V! w6 Q

6 r5 g0 {9 i& ~6 @但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。, v- t# O$ V# ]: ?
1 K1 l  T6 q9 D6 p8 T% I
其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
* d. ^3 t, n" U* p& H
; Q7 c3 f! ]$ }8 b; T2. 减法里的生活掌控感
/ j/ b; \5 ?7 z/ q( Y% j9 x. |+ [, i4 B. M& N- B' U
消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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2 u  A) a* s! Z( h" G0 W年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。* l% l, L: _% Y; F8 _# H3 h
8 P  n, X2 M& f2 z
消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。0 s4 A$ A/ \& B% T5 {, Y3 }9 c4 [

' u* v4 @: J0 b. a; O3. 餐饮人不得不找“活路”
) e8 R; ]$ b3 X% ]6 [# R0 P7 F, Z; d) {
以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
. J  E8 i  A  i) T8 A+ Y0 b0 c/ y3 r' w1 u' v& S( w8 k0 C( M7 S
武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。4 b0 q/ w. W0 `4 \: h- b  a

. q; i' @2 ]. k- v# i( m所以,大家开始被迫做减法。7 P# Z1 d# C" D8 J$ y3 o/ ~
6 i# i% R8 g) o  f/ S) j
西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。* H( S; A+ S, ?  R+ v1 N

' ?" j2 {: }) F) B上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。! e1 @; g. h* `6 _: U* S
% K! L9 ~: K' @, r2 F5 P# P8 C
再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。" x/ x- Y( X2 L$ z6 }3 e6 @0 T8 L5 |

4 H; A) S8 b. c" S9 a4. 别忘了,品质才是底线+ s7 B' \+ O& B- H. }5 B
4 x0 k' u# |- j0 Z/ L8 b
当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
4 u  c+ O$ B3 j9 Z& A$ B  D! A) G+ ^9 e$ l! G, C$ F. }  j
极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
/ Q' o- I' O9 U+ y  Y$ T0 F& [8 `顾客复购的关键,还是产品力。
9 N" F% I- t. a' v* C8 |
( D0 R4 N  D) Z" r& k* S) N' E有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。6 a: A) P+ I8 {" p9 M+ S

/ F7 i8 P$ Z& G1 U) P所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。4 @! B# k2 Z2 L& y
+ Y5 v9 b0 w( e% ^$ m/ v3 F
正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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6 L) n: ]! J  e* \; }

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发表于 2025-8-24 11:36 | 显示全部楼层
现在顾客越来越精明了,不再追求花里胡哨的摆盘和高大上的环境,最看重的是实惠和自在。小店反而吃得舒服,还省钱,这消费观念转变太明显了。
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发表于 2025-8-24 11:42 | 显示全部楼层
现在这餐饮圈变化挺大啊,以前讲面子、讲颜值,大家抢着去网红店打卡,现在顾客更现实了,吃得实在、价格公道才是硬道理。
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发表于 2025-8-24 18:54 | 显示全部楼层
以前爱面子讲排场请客都去大电,自己吃得实惠才是最好的
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