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最近家居行业真是一波接一波地出事，最炸锅的莫过于红星美凯龙，阿里那边一减持4个亿，它股价直接跳水，引发连锁反应。但其实，这并不是个别现象
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从2024年开始，不少耳熟能详的家装公司纷纷出事：东易日盛要重整，住范儿资金链断了，靓家居要破产，居然之家也有大动作，一时间行业信任危机爆了。
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6 G7 C; ~( h% ?5 B很多人问，现在找家装公司是不是跟“赌博”差不多了？
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连续出事，业内大佬都撑不住了
2 l) M+ S( s1 ^过去两周，家装圈连跳两位大佬。7 c1 K9 }+ b( P! d7 k& _7 _5 K- q
% ]( l A' e$ O" q; H7 k" h7月17日，靓家居的创始人曾育周坠楼离世，警方说没有刑案嫌疑。紧接着，公司宣布长期亏损、资不抵债，直接申请破产清算。要知道，曾育周在2008年就提出“按平米报价的全包套餐”，那时候是行业先驱，如今的落幕说实话挺让人唏嘘的。
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( B. ~2 @ b% f+ E2 a) I& L$ q' u' x更震惊的是没过几天，居然之家的董事长汪林朋也出事了。他之前因资本运作被立案调查，有人说他通过上市套现了四十个亿，最后也选择了极端方式。* U6 l) A* G- Z4 z- m
. n6 N+ F' U4 D/ M( d, o不一样的是，靓家居做的是整装，而居然之家主要是建材卖场，靠收租和加盟。但这两种模式最后都陷入了危机。有媒体爆料，广州一些居然之家加盟店搞“国补”骗局，收了钱不交货，消费者投诉无门。
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钱到底去哪儿了？
6 X# r6 x! W( h3 i4 @% Y很多人搞不懂，这些企业明明年年扩张，为啥说垮就垮？0 {1 M b% k5 U4 n. z$ O
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其实，说白了，行业的“资金池”问题太严重了。. j+ \! C" `/ @' U" p2 }. I
6 }( ] S; Q2 r0 L现在大多数家装公司一上来就让业主交一大笔预付款，甚至六成以上。但是这些钱压根不是“专款专用”，很多都被公司拿去付工资、投广告、补前面欠供应商的钱。拆东墙补西墙，用得一干二净。+ X: D* V8 T4 z$ ^! x$ h, T
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比如靓家居，有供应商说他们账期从十几天变成几个月，最后直接结不了账。破产后大家只能去登记当“债主”，能不能拿回钱，全靠运气。
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更可怕的是，“装修贷”这种玩法变成了家装公司续命神器。消费者一签贷款协议，几十万就进了公司的账户，看似方便，其实风险极高。一旦公司跑路，贷款你还得还，房子却没装完。5 w7 {2 A$ {- P6 x( h4 I
. H0 N+ Z9 o& q6 }) n* j! N住范儿那边就有客户交了钱只装了半拉，后面公司跑路了，剩下的没人接手。有负责人甚至直接说：“资金有压力的时候，装修贷能救命，你是我也会这么干。”
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( t0 Y0 ~- A2 E& A. U$ I1 a谁还能撑下去？. w# q) y. \" @5 u+ @' \, c, W
现在新房越来越少，市场从“增量房”转向“存量房”翻新。数据也能看出来，新房装修需求从2020年的接近50%降到了现在的35%左右，翻新需求涨到了22%以上。4 g* g% C0 {0 ]7 J# L/ {+ J
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但即便这样，还是有一些企业在逆势中活了下来。# i0 s. C0 X2 Y0 Q5 `8 U! U6 Z$ u
/ r2 d4 t* W/ ~) u比如欧派家居，虽然营收下滑了4.8%，但利润却涨了41%。人家靠的是控本降费、供应链优化、自动化生产，真的在练内功。4 P- m& Z% W9 K2 y) L
" |2 a2 P7 B+ k2 T6 { E还有贝壳，靠着房产那一头导流过来，家装业务一季度净收入29亿，涨了22%。它渠道多、品牌信得过，还有数字化系统帮着管理项目，明显比传统家装公司要“抗打”得多。
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1 n! s( y: n E家装行业要想活得久，不能靠“玩钱”、搞高周转，而要靠服务、靠口碑、靠产品力。9 G a3 N6 N& r3 {$ O$ J
现在的消费者不是只看谁便宜，更多是要“省心”、“靠谱”、“能落地”。未来拼的是谁更专业、谁更稳定，不是谁“搞钱搞得快”。
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对消费者来说，至少那些只会“割韭菜”的公司正在一个个被清理出局。只是，在这个混乱期，我们每一个消费者都得擦亮眼睛，不要把几十万轻易交给一家“明天能不能开门都不知道”的公司。
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发表于 2025-8-1 09:50
发表于 2025-8-1 11:56
