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最近去上海，结果我在机场还真发现了一个挺有意思的现象：一大堆本土咨询公司的案例广告轮番刷屏，感觉就像在机场上演了一场“咨询大战”。一个个都拿着自己的明星项目来“炫技”，名创优品、特步、三顿半、钟薛高……真是眼花缭乱。* m- k. O' s X8 ~8 ]" O9 B' ]
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其实也能理解，这两年中国本土咨询行业发展飞快，能拿得出手的成功案例越来越多。而相比国际大厂，这些本土咨询公司确实更懂中国企业的痛点，案例多、接地气，也更容易获得客户的认可。2 Q$ b/ x P+ k2 l3 |3 ^7 Q c
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在这堆广告里，我注意到一个原本不太出名的公司——朗石战略咨询。为啥说它特别？因为你可能没注意到，最近大火的名创优品和特步，它们背后的转型升级，正是这家公司在背后下的功夫。
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' m: |; R' L* Z e- A# ?咱们先来看看这两个品牌做了啥。9 M/ `3 g& ~8 l) \: Z* s
& O, J, u$ O; G4 K. C( s% b名创优品自从2021年开始和朗石合作后，业绩蹭蹭往上涨。2022年营收破百亿，到2024年干到了170亿；利润更夸张，2024年赚了27.2亿，毛利率连续8个季度创新高。这期间公司市值直接翻了6倍。最关键的是，它在海外也杀疯了，门店突破3000家，成了妥妥的中国出海品牌代表。
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再看特步，2021年定了“世界级中国跑鞋”这个方向后，品牌形象一下就立住了，业绩也是蹭蹭涨，短短4年营收就从90亿涨到143亿，利润也翻了一倍多。特步160跑鞋横扫了各种马拉松比赛，帮中国运动员刷新纪录，直接成了国货专业跑鞋第一梯队。
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% _5 B$ E- o6 H' v& f# d2 ~那问题来了，名创和特步为啥都选了朗石？朗石到底牛在哪儿？
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( i+ G" Z: s0 @% z前段时间我特地去拜访了朗石团队，聊了一下午，发现他们确实不走寻常路。他们不讲那些老一套的“咨询模板”，而是非常聚焦一个核心词——增长。
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一、“增长”不是喊口号，而是企业活下去的必要条件
" f) V# U1 l6 _, e/ }现在的市场，卷得不像话，很多企业利润越来越薄，甚至越干越亏。在这种环境下，想活下来，就得持续增长——不只是规模更大，更要有质量、有利润的增长。
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% x+ d( @3 A9 e( M0 l3 L朗石不认为“增长”就是搞点噱头吸引眼球。他们强调的是，企业不能只靠表面上的“差异化”，而是要找到真正能推动价值创造和价值交换的逻辑。
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二、朗石的核心思路：不是为了差异化而差异化& H9 R2 k) }' w5 o1 W9 i
很多企业拼命想做出“差异化”，结果搞出来的东西消费者根本不买账。朗石的逻辑是：你得回到消费者的真实需求上来，看清楚“他们到底在找啥”，然后才能谈价值。' R7 u6 p" R+ ]2 n" z0 a: ^
1 N0 [- p2 l/ _; o5 I; t他们甚至用了个很形象的比喻——“给消费者做X光扫描”。意思就是你不能只看表面行为，而是要深挖心理需求，特别是马斯洛模型里的高层次需求，比如情绪价值、美好生活的向往。
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三、名创优品是怎么被“扫描”出来的？
0 {4 a8 n I. B5 h% w9 e大家知道名创最开始是靠性价比走起来的，小商品+低价+高流量，迅速扩张。但发展到百亿体量后，增长就有点乏力了，竞争对手也开始抢流量，产品优势没那么明显了。2 g+ ]# K5 n4 X- Z4 i' J/ E
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朗石这时候就切入了。他们没走老路，而是提出了一个新方向：把“兴趣消费”嵌入到小商品里，激活消费者的情绪价值。 o/ y# H3 L& r$ N: m' ^
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比如一个杯子，不再只是喝水工具，而是IP、趣味、收藏的象征。草莓熊、皮卡丘、露比这些IP一加持，产品就从“刚需”变成了“冲动消费”的选择。
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4 X m/ x1 u9 I+ z. o) |" Y而这种操作，不光让名创卖得更好，也让他们能开出更大的店，卖更丰富的品类，还顺势把“情绪消费”模式输出到海外，比如纽约时代广场的旗舰店，直接成了品牌出海的代表作。$ E% x+ @/ J- q+ C
4 g2 C) i' K1 R: \6 d四、朗石帮名创打造了一场“完美交易”2 _; S3 N; |. z0 v' E# p5 b
所谓“完美交易”，就是你不仅得有好产品，还要让整个营销、渠道、终端都围绕这份价值运转起来。( D& _& M& S: [! Y: I1 B
* n4 V- \ N- s朗石的打法是“三板斧”：
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基本面升级：优化原有产品和门店体验，强调情绪化陈列和IP赋能。- I& f2 k1 u4 d7 j+ x8 @
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增长线设计：开出MINISO LAND这种超级大店，探索更多SKU的可能性。
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爆发点打造：快速落地战略动作，比如开旗舰店，制造品牌高光时刻。
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这些动作不仅带来了销量增长，更重塑了品牌的认知边界。( o8 Y* L; I( C: R
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发表于 2025-6-26 12:00
发表于 2025-6-27 11:21
