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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。: o8 L' W5 d( x1 J4 d

3 o% w" u1 P& _$ y2025年,电商行业又开始热闹了。. u; ?8 H4 D) J! `+ `3 z" s

( e! d" R4 T, P+ t. \京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。5 b& g2 h( G+ ]  Q- ~" ~* D

8 s# _# v  F0 F' C6 f8 r$ z所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。- A1 K1 I$ [% e

! ^5 {4 c) K+ d) M+ o! n2 V3 P7 r/ G但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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9 C6 e) [9 X8 N! M- {5 ~- a( P这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?% m1 |/ H+ {, R
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?1 C3 Y8 y. ]0 x; x& X

: S% Q2 [. M6 t! p# p4 C) N; W但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。! H* R3 z& z. y9 k& z8 B5 `4 z
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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9 \$ a1 i/ J& g6 v拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。0 Q, S/ {6 x9 M

. ]9 a; ]; @& F$ d& U: A$ A这两点,拼多多一个都不沾边。5 `) J2 x# f/ n( G3 @8 ^' ?8 f& w
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首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。+ u0 W" w: q. R" R! U7 f! i

+ i/ z% c1 n1 V更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。* O) b1 W1 }8 y. {. t/ B

9 K; \# Z! D# O9 J. d再说物流。
' q, ~/ d) L, F0 o9 @
* Q* J# f% ]$ y8 G; ]$ d# m5 U即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。" m( o9 N; T, Y; a7 F# a" e

6 V/ v$ P( X: L. V8 C; G% f其实它早就试过了。
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2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。0 \& ^) R. D9 Q

1 N' d5 C& r( a6 d. K- G0 A后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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: d9 v* Y. ~- K7 o  L8 ]: U从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。- m, F) \2 {+ F* q% o5 Z& q; Z
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问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
4 C: g+ d; S; h3 t# A5 P; s
+ P3 F4 Z. X$ [9 r# h. m0 p( l% a根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
* t: e; w/ x8 l5 F* j8 a% g7 b8 }9 _
0 L  v9 c' g2 _9 v更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
$ n4 \! I# j3 O; F
% ^) Z0 L$ q3 Q1 W" z1 I/ H' V4 Z比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。+ @+ g  {/ g3 c7 ~

. F/ v0 `: V/ D: j6 q/ i而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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! n- k8 i# H" w' T, ~( J; V如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。& W" ?: @! ?+ [/ o" r$ l5 @% @- v9 S, Y
) ^% m1 T1 _+ p; b$ O' X
总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。3 s' @! `) }7 j1 H( b) ^% k

8 O2 p3 v0 A; [- M( J这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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