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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。8 W9 U, g2 g! t. O* e0 o
& }* G$ a$ x, x
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。8 R* X8 X2 S: H" o
2 |. X& A" ]3 ]+ X* m+ S9 ^
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
# v- I/ p1 A8 m淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。5 `$ I# d1 R+ q8 o

8 y; X0 b6 I0 W为什么要搞这个?# }/ P5 o3 Y1 I( X
8 L0 ^' Z: G$ r" g( r7 {7 Z
很现实,主要是三方面的增长机会:9 B( [; P3 |0 ]( o! C

2 t- J) \! s6 s1 U用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。9 l6 f; u3 j$ ?3 Z/ z3 J, @+ S+ y

0 @7 Y2 e9 l: ~2 S" j1 y( O! ]购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
6 K* Z' a5 }4 `2 k  |% Q
1 M$ t" i  u4 \反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。; u0 H! L$ _4 y* Y. L/ r4 L8 j
! x% }: P& J4 N: {4 U' K
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
  C" T  |0 G2 V  W2 h( v+ [1 B0 X1 s6 {  _; r% Y: {0 D
二、阿里有钱、有用户、有基础设施" ]( Z4 i6 U* O4 v; C5 b' M- S2 h
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
2 ?+ c+ E7 T9 e4 {5 H' O9 y6 X9 R$ v$ s+ r, F
第一,有钱。
9 F1 a% c" G8 x1 A. b$ ?/ l虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。$ P* D) f" B8 j

# X9 c& F3 j  O! ^9 W第二,用户多。% S3 Q; E, @% w3 c" S% H+ ~
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
; j5 d) ~( E$ z4 H: Y
0 P4 N# y- N8 C, G第三,体系全。
3 Y) q7 `) t7 M2 Y0 U  _) o, U阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
% i& Q+ q& K  j
8 |. i7 }1 M% ?; a1 }" a挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。. u3 N$ h# N; g* S1 K7 R- E% u
3 U1 V( s% M/ w) m  F! y
三、就算能干,也未必笑到最后
$ m( h1 J( y1 C# x现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。# V* W- M: v( \/ g: Z
1 ~# X+ o* h" I/ @9 W5 m
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。' ?9 H7 J4 f" f3 c& n
) T5 X6 s! |1 o2 h  t1 R; N
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。+ Z+ a) O: y* O

$ M4 E# Y$ F7 p3 z& L; L四、最大难题:太烧钱、毛利太低! n( N0 K7 Q: B: N8 S/ O# d
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。3 v* k& Y- d+ f, J5 u8 t
; ^7 U3 d9 }) m& M
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
1 n5 U  `- m: E; V! H
. U  d8 A! z$ u' O% d+ i关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?7 `/ ~) b/ A3 I7 a8 G7 ]2 o% A
2 M$ A0 r" c, S; Q9 W
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
4 A, w/ r$ a* i" F, K- A, e9 [3 D4 |( g! K
怎么破局?& B9 F+ g- d" [

+ q& ~6 ~8 N/ {6 F' i一是做高客单价。* D' H' r* O4 I+ E3 A, j; Y: K5 g
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。3 W( q8 Y$ Y! [0 P

4 O2 P0 C( I0 C7 j7 u二是卖进口商品。: [) h2 @- o1 K5 M; I( ^
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。( x; G( J% ]* F8 Y  l) w  H& l

: n% {) `( u, K. M& ?$ ~三是做时尚、服饰、医疗健康。, f( h2 T) H# J$ z  e8 o5 L
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。* J+ F0 T* F4 A  _$ ?

% t: E/ ^' P; r: N6 a五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
8 q  }" A# E& M4 h4 r当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
. H4 e0 }/ w% \* `6 U
# B+ i: p0 ?" t6 G: C结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。1 g* @" v  p% a2 G+ Z: u

9 X% {$ x% S& I0 B4 S6 B说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。  R/ s4 \* @2 ^9 V
/ o' L- Y4 g, `) |. W" ]3 [
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。; w. ?; d8 I/ E2 M

5 k% v4 U$ Y. W  ]/ d) g7 l但也正因为难,才有意思。7 a+ l9 p! e* H* l. Q
" |7 ?/ o' W* H
" H! h1 r! X4 Y+ S" r% @3 U  }
$ h: b8 V* _8 s# y1 H

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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