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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。& j- O4 r* y2 m* ~8 G" N: R5 N3 O

2 W5 {; O, N& Q  q. p蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
1 T; [9 g* U: v: \
# x2 Y0 `0 w5 z* g4 M9 N1 k7 }一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
) I! z2 V# L+ w4 g' p& A淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。6 j8 Y: H" i! G  h  F

+ K% |- S2 z  H1 C& U9 e6 C' z为什么要搞这个?4 g3 J: Z1 M; ^7 [+ v9 V! _2 X7 V* x* ]
  N# W" |9 b# @, }& ^6 h
很现实,主要是三方面的增长机会:
# ?: V+ Y# D$ _1 q1 t; U
. D. ~0 [7 \1 u5 [. v( K用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。! D8 ]% M5 ~3 {. }3 \

3 _) J0 N- ?) @. I* d购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。% X3 m* Z1 |$ d; B' z9 U
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。/ o+ E. h7 Q7 s2 j

* Y; `8 C+ F6 [! R) m& Y说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。- u3 ?* d3 e+ }. G+ s1 r

) t3 E* f6 |# ~. W6 p9 p6 B% f二、阿里有钱、有用户、有基础设施. f- l7 r, B9 j  q( j- V
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。* W; ]; Q; F' v% P0 i/ \
' _7 B1 x8 V% {2 d, p3 ?$ M
第一,有钱。* g. z( K" _+ o0 V" c6 I
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
, I" C' v: H7 ], Q5 N) ?: v/ L7 H( g9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。* ~) A! E- D3 Y
1 P. a3 F7 d8 Q  T! I8 Y
第三,体系全。- C8 ]$ j- L/ W$ v% I+ i- T
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。  E8 j7 a  Y" X* E* }) w2 V6 S* a

. v$ W1 x" H) d8 W, c挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。& [- @$ ]4 [/ W+ k( f
9 V  n( k2 Z; _9 G# F3 Q6 f) ?$ h
三、就算能干,也未必笑到最后' p( Q. I" p0 }" E* o. d# T. Y) C  j) Y7 E
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
7 t  X' }' B) v6 O3 [
/ z- Q; Q, c- y% |% Q你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。& C& s4 X+ E& p! F; Z' C8 U6 A
4 O. w8 b# u2 l
四、最大难题:太烧钱、毛利太低- s1 M: E0 s* G' i. h0 m$ Z
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
# k1 |! u6 m! H) e. j5 k
- v; a, {, y; V你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
6 s1 _* G9 i/ z( ]/ X! N8 a! ^/ U
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?4 r7 _! X% S1 X9 n

" ], H7 b% u$ W- _1 w再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。5 q% t5 ~. o9 \) t9 H
4 ^0 p% l' a) k3 G8 o, f: E
怎么破局?
% r$ w1 K* d1 J' f
3 x7 V  M7 O9 ~8 M一是做高客单价。9 b1 j5 j) j/ S. q. b/ J5 I! [0 T; k
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。, O% M% Y0 K- p. n
. V) y6 V/ u- x3 k8 u3 O) C
二是卖进口商品。
% z8 S, W5 ?( H* M进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
+ J+ ?' F4 c# w' ?' ^
. k1 N1 M0 v# V: S) t三是做时尚、服饰、医疗健康。4 u- d' D3 `; B
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。7 X* H9 [/ p$ m% {; w3 B* V7 \

( x+ c/ ?/ J4 e4 G: \! y) }五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
' j: o( F1 g, h当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。/ f( s7 V! c, U$ {0 a7 N8 `( s4 {
4 @  b& g6 F* C9 H0 E" `! _  [
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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0 `2 T3 i. @) Q4 x+ k( g( p- I说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。8 Q1 H8 e( u. I- f. Q
. R: V2 }5 ?) u$ v
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。. ~% G; }+ i3 F: {4 K
+ X. S2 I$ C& _
但也正因为难,才有意思。
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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