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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。! b$ E. g4 b! R# w+ x* b2 }8 r* n
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
& ^( Y+ t+ Q& u: U$ r) _) v, I淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?
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1 Z/ p4 e# f3 h6 b很现实,主要是三方面的增长机会:
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5 j% f! e# b, g, `- h ~ J用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。# L. v6 J. W8 K! T4 V
5 }0 c F; n0 @# }7 t% l* f购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。 x' Y }( T% b! Z- m" q
8 S4 c+ p3 g9 H$ a) L8 s7 M说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。. R% P" b' G2 s3 }' x! _1 l
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施5 b* n' C" v H) ^2 [3 }
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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& d9 Z. N8 H7 l6 g) f9 M/ }9 O5 G第一,有钱。! j( p2 q' d! r! `8 S
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。& `7 P5 h, F4 z! j
5 ]$ f. r9 X1 D' P3 e. q3 B: Z第二,用户多。
- ]3 j; Q1 C& E3 l3 H8 z9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。' \% x# |5 w! o/ F5 l1 z% o( X; ~
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第三,体系全。
; ~! z0 Y# Q$ g4 i1 _. G- g% Y阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。) d7 R5 S: _; U P. @7 y
1 |9 d9 ?4 a% H1 S) W挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。+ U" t8 C% j# {; y: y% [
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三、就算能干,也未必笑到最后
5 Q& G# {$ m2 z7 ]现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。! D& \* i: ~ G4 R
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。% y( E1 l2 P: B& M1 w
8 ~; A6 J8 _/ r+ p6 ^你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。+ `; m. d1 e# b- X9 ?
3 W% Y: q) C- [- E/ a `四、最大难题:太烧钱、毛利太低6 r0 w; H7 v" C# Q2 ~ E# S7 T
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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" G- J4 T6 a V关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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0 e0 m1 M+ g+ J再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。7 i k, ?4 u; T' L4 ?
) L n0 e4 H) B1 f2 d2 Q怎么破局?
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一是做高客单价。
8 U; U& [ W& z: k比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。" r& y, B1 I' _
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二是卖进口商品。' I& q1 K5 u/ P) c/ I8 |0 [; m8 U
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
, d" p; I, [+ h7 ~8 K# z; ~服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。2 q9 z' ^! y8 k! l. t+ d
6 H/ @, Q' b0 Z$ l) X五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打9 ]7 S7 m' {* S0 N2 P3 s, W
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。 U4 V( z4 } n( |+ s* c8 Q+ P
4 a3 r* i5 ], e6 j7 h8 s$ X8 h结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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& N+ D8 V: `2 m* A# o8 [但也正因为难,才有意思。
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