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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。 ^9 J! ^8 z9 @. {4 S0 d
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。2 X ]8 I$ l' B' w# ^1 r. g3 s* m
; X! j% O- N* h$ O; i星巴克在中国其实很猛,但问题也不少9 M( T2 }6 l. W3 g q4 [
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。5 r/ N" f3 g; r. ]
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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: f6 }+ `' N; t: T ^' V星巴克“降价”也没救到它的价格体系" ?0 [3 ~. B7 ~, h. R) x4 _5 ]
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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- Z8 d# B+ e$ s5 |2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。0 |* r# p! S3 R- z1 B$ s0 E3 P/ g
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。2 y* o/ M' w/ U, p8 P
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
+ `6 Y/ |5 C- W" U# }8 K6 |) w虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。3 A4 X T P1 V8 y6 u, Y$ F
+ s5 w0 w, |0 W& O- A; T2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。& Z$ ?+ `/ R0 r: w, e9 s
9 V/ Y Y( Z" f这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
; b* J4 L# z, E. X, n& l1 O, J3 c很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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* Z+ N7 D: X$ Y P" l+ h其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。* H7 o$ t1 ]7 M l
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:+ B. Z8 n6 B+ U$ J1 p0 G
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。0 k/ L. d3 @/ q6 W! p0 o( u
7 K! c- F3 a& J e7 {而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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6 X. B& J; |, Q6 B4 ?- z美团想做的事,其实麦当劳早就干过了2 e) j" i7 {" x( ~9 O/ U8 J% U
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。* l1 ~/ T: N3 Z$ i8 g+ F% u
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。4 @ {5 f& k. t: ~. y" _! Z5 \* O
5 s. I9 Y4 O" K" d6 ]+ `: B星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
5 v9 u# f! \6 h/ D5 N$ Q目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:* u7 S; K8 ~. N
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。/ k \$ g w( l* J
# n* h1 Y C& B- X+ B9 i$ [" Q) V其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。) P: O$ q* w' I6 i3 E4 g& v, u0 _
7 D' [$ y/ L( G5 V; T5 z7 o/ R而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。' v6 K6 h; y1 t0 L
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写在最后:2 H' y. u6 A- t! D; \$ c, F
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:/ C) p$ u) j- o+ J* B0 }
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。- C- ?) o% q' \) Z% M! s
- T4 S% X3 ?# P f( Y8 k而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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) K7 o; m& _5 m) u9 k咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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