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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:6 h! P, H/ E/ B( d- C
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🔹贸易问题:不要把贸易当武器. r5 `# n5 t) \
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。( k& q3 Z( V3 ^" _- S6 P" e
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🔹日本商社股票:可能一直拥有
! B$ v5 H8 N$ k. P8 ^巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”! F. o; F' ?: G
5 H4 u: c: H7 g" ]🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会7 w) U% q1 t" K* I5 B1 M7 B
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。* G8 ~+ L0 \, K- W
% I) K `3 Y5 N" V9 F6 i9 B🔹 公司太大反成负担7 p2 c- R6 L6 |- d- Q6 T7 H6 c
他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。' I- B1 }* u; a
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🔹 为什么不投房地产?
7 K0 a5 h' s& J5 e Y+ @$ i他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。 Y" a, H. C6 f! T4 p
& U$ E$ g8 ~" k2 {7 E🔹 AI对保险业的冲击& v7 P+ I2 N6 z: s% C& k; \. C" U
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”/ j+ V! @9 q" X
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🔹 美国不会一直这样低迷
& F- |1 t H2 H巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。- P: O8 t' o9 S7 z/ f) `
+ ~# t) M4 N! s* h🔹 差点砸100亿,但还是忍住了2 f# i; ^% V' [5 q
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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🔹 美元弱势与全球经济) z) _, @: f; P
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。
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2 w# a8 P$ e* B+ `" g🔹 不会乱投海外国家
& P: x, w" F* c2 |除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?' Q" |) n" a0 I( [' }, `/ A
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。5 w j/ W' \1 e0 e* }3 @
( @4 s' u2 ^& Q, \( J🔹 年轻人如何培养投资思维?
( O5 L; T. J. Z巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
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🔹 自动驾驶会改变保险业! n+ n5 `8 U* ]5 `+ g7 t
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略
9 n/ i" G9 C/ L+ h, [, `阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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: S2 |1 u) Z& ?# [, Q# D- m🔹 能源行业需要“政企联合”
7 n/ R; X ]: u+ I巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
! D' H3 J: J# S, g' H随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。
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/ t9 G+ |1 ^& u# f7 g🔹 不会乱花股东的钱$ g% [: p. I# r' d$ {3 d( p3 N
巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。
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$ H/ ? F3 e* l( {( Z🔹 如何看待AI投资热?1 m; b! Q( p) j1 j/ I2 s
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。( G) m& c3 ~- g- N& q
/ s/ w( V' j. Q8 v🔹 政府赤字问题不能拖. e Y! A+ s- o4 |+ Y
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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9 b9 d4 i' a* x6 P🔹 美国经济别变成“赌场经济”
. C8 s8 P6 J1 H! p% `' |, j8 e巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?
# o" F0 D* k" S T6 ~! P阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒2 D; y% G9 K: X% _, B
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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" T, J4 C# z! ]1 |这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。' D( U6 [: w3 h! a
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