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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?
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' s; `3 u' {3 v7 v% K; p2 |科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭! o1 i6 B+ {; G9 D5 ~# c
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。/ }' T1 Q$ G8 q, ]! [0 B& ?( p5 h
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的? ?$ U p9 S/ Z7 Y( O
& Y' x5 e: i6 J7 o$ A! Z而这,只是美的科技版图的冰山一角。3 D* E6 ^# O1 V1 n# a
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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" V. K7 e2 h& D. \/ d紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。/ ~. }9 G5 H% z$ z/ D
( w/ M+ @0 N5 S4 n这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。! C+ m5 a" ~. H2 N' {
5 j2 C9 M. F. c从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
# J+ @! f& ?- j- ?- n时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:2 b8 l, A3 ? k3 v
# T; P, R8 E' N' a产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;# t) [, G/ U- s+ a* |3 A }+ f
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;4 l1 x% i7 B8 f4 U2 m% l' e9 X
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。- O1 _8 R; a7 @. m$ l
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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: q! V0 ^8 |; h6 d于是,他大刀阔斧改革:
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9 c4 \- h+ v$ r, B# u* k砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;2 n" g" k% S8 y4 p7 N: P
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;! ~3 G& T- z, b) {
7 Y# x) O! U+ S# H" c8 u! f1 C成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。5 ^# K$ f% C3 A2 Y* m- W
0 C" |2 Y% Y9 N$ N今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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! x* L. \1 f" u事业部:负责短期产品创新和迭代;/ G. L# M- U# ^9 e: X
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;/ E! o2 }0 S: a* z: `9 x
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;7 K0 S1 W; w+ Z0 x! Q
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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; l. y+ X! R- p2 p3 y2 V这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。" g2 T% b- {/ i* H
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动" ?8 f2 h; G' |/ e% U
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。* _8 A8 R! e' I& P& w
, Z* |& {/ O! p最典型的案例是美国供暖市场。 _9 p. r7 g* J8 S+ V6 H
: K; H: |3 |; g) R+ |美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。0 X& V: P; |) x: P0 F
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这套模式也在全球推广,比如:! T; P3 h6 O) Z5 I7 X6 q$ }
* [' M" H T W9 `( Q6 |0 H$ |- ?6 a欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;9 b, T1 b0 @8 t8 f1 p* S. S* Q
/ G2 K' I3 W( ?7 W国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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3 g' F' O" X! _" w) ]从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。9 R4 S) X6 f4 B5 p* v% f
+ ~. \1 {8 i8 c2 U它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。7 W) x8 X5 E1 K9 k S
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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