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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。, Y/ Y% p0 r1 n5 _: o i
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。# b3 M! `5 X7 a( O3 J, `5 [& N
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说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:7 s) S4 n0 D4 ?3 o
香港散户很热,机构却明显更冷。
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0 R. s' W- W0 l6 F国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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3 |: L+ m0 e# L" }7 z上市第一天,就“关灯吃面”
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, p3 U, I3 [) X4 B7 m" G! p3 P结果大家也看到了。5 q( c2 o/ {0 m2 _2 S
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。) S4 c% w8 B9 j* s3 X* g3 s0 i
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这时候,市场在犹豫什么?) H; H7 `* K; f4 [ M9 R( `
4 l# i9 z3 q% ^9 R% Y0 g豪华股东阵容,也没兜住股价2 {# A9 F- M, R
6 [; Z u o7 H" |# X3 Q先说股权结构。% Q! K7 ?' V3 O) X" E: f J
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遇见小面的股权非常集中:2 D/ W$ `! `3 g# R0 t! x
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等
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) {5 ?) @; k3 o I' f# D- W前 25 大股东合计持股 95% 以上, }8 d5 ^9 `! k% k& F- G! {; o+ b$ |
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换句话说,流通盘只有不到 5%。2 T$ x. z' ?* }2 s* t) D6 p
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按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——
7 p* j0 R( y U7 J: z& D照样破发。4 M4 v5 [! v, e3 @7 f: ~! y
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。7 `- R! l# t3 K3 `* k+ r; R
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虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”0 \0 d, ]% d8 m$ \& Z6 v. I
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再看基本面。9 O* ~4 D1 M' h, {4 x( h
8 L& H, J9 T: p8 }遇见小面这几年,扩张是真的猛:' n# u. |2 T6 L" x h
. B" D7 M1 d4 a8 S) c7 o2023 年:200 店! G2 @5 S0 F% d$ L6 Y- n
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2024 年:300 店6 f0 W- P* S G b% I
4 L+ Q- B' K [ r+ u* \2025 年上半年:400+ 店' b0 A6 m8 P8 B' H5 I$ ^
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到 11 月,门店已经 465 家
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1 V$ C3 r: b( X) L而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。1 d5 W d/ ?( `+ [
; h( E2 A& [3 _规模故事讲得很漂亮。
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6 X4 @+ X2 a% w) r3 u% t但问题来了:' j' z8 q* a3 E4 H
👉 单店效率在下滑。
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# C0 V t3 \. t3 B. C2025 年上半年:
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直营店单店日销 同比少了 888 元: F) l g4 h3 H
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加盟店单店日销 少了 1035 元4 f' u/ c- m" @% t' H' e3 I" v
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更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。1 I2 O9 q% n( N. P
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客单价: B/ G# v$ q% i3 F4 w4 B
3 Q* W/ o9 F/ U: V( t2022 年:36 元
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2025 年上半年:31.8 元
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翻座率:" \5 _+ p+ M( H9 L3 q3 `: e
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无论直营还是加盟8 _' X, M: b6 }+ d* W
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2025 年上半年都明显下降. `- K( F4 s" @
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这说明什么?
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一句话:: D' t0 |! f/ w$ s/ c
靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——+ e$ U% g% |; M" S- F% [/ R3 i
规模向上,质量向下。- e: W. U1 v* ^6 O( J3 g* K) j2 X
, H; J/ o5 i- k* f. Q; s负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。- ^7 Q) S1 m2 k4 E0 C$ v
! A2 i* }9 \' T9 {; f; o6 q7 n第一,负债率高。/ b7 ?; s. w& u! H# Z
这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。6 j7 T5 [" t2 f- l5 s+ J2 W
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第二,区域太集中。- G3 P9 f7 _& r0 u s1 }* Q( @
将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。, Z5 a- V( u5 d
0 z8 I0 }3 Z7 q( K2 [5 z1 W第三,预制菜争议。3 x. N0 Z% B3 @; o( Z" P0 U, [
公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。
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" H# H4 g$ Z/ |6 A4 t* y" _- r网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。+ w- `' r, X/ G( E. f5 z+ M
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不是没潜力,但确实还差火候/ P V0 ]1 _1 C' i4 @6 L8 A) Q
+ O5 p' b) a# l当然,话也不能说死。
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8 T9 @& X! _4 v遇见小面也有亮点:
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数字化会员体系,800 多万会员
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1 N+ _4 Q# f% r7 T& E供应链损耗率明显下降
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# t5 |1 e; ~ u/ `) C香港、新加坡出海开始落地* E( g+ p, W: ^
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。6 O; p' [) I8 O- f
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:
7 s% C* Y7 l* L N7 x7 ?你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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