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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。4 A: ?; W( ~4 \; u
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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& g* _" F+ x$ b, J7 r这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
, q! _0 Z$ |3 V你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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6 ~2 F# V, P8 h; Q W/ C- Z按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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9 r1 r5 {5 h8 M- r- v7 c. x但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。; I- I3 o# |2 p7 D: h9 B: ?0 U1 L W
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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" y |9 `* ~* [$ }, Y" C( o4 x1 W9 X诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。# t! \8 V( e1 v
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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4 d$ \0 ]" d5 D- s6 Y. K更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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( B# U/ c& ^9 u: D它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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6 \0 @" E" y# s+ d R几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。- V" d8 u4 ~) @5 f, Z
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。1 Z. v' b+ j6 ~% q
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
Y5 g. e0 N- u, y7 m$ B, I8 }0 h反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。8 f& w8 I; @$ j, v! p) e$ S* ]. K
0 k3 D* t2 z. a而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。; g8 D! U! Y P! B9 ?" R3 Z4 b+ `
8 \' f5 k! V( o2 Q# n不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。5 y; @1 ^3 D% H5 j6 o
) V' t% J n( G+ c9 o( K% S" {网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。$ e$ M3 Q/ Y1 x4 |1 V/ _5 F" M$ { c+ s
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。( Z1 c& e, E+ R' N
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