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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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! k; e' Q4 E/ y现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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! J+ d7 j {9 W; I" x去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。8 i. p5 g+ U9 [+ W
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。$ P; S4 h0 i4 r) Y1 L
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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2 c8 h6 R9 X! u/ @汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。1 O7 l: i! w" y$ F. v
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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# k- |" B1 M: ~2 p5 ] n* n这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。* V5 ]5 q! P2 E* m& y6 m! w0 z' A
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。; c2 g) f; D% b( p
( H* Y# A# ^) }, o N! h, m诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
% K- K* J. P9 l5 o f+ `; v便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。& ^; u2 A& W7 J2 \5 L, s8 k
: k0 d0 L7 k1 @. o更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”5 h8 l) l, Z8 T+ F6 k, k
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。. [8 Q% k4 {. Y, {; u1 s9 ~ u
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。- K6 D$ \; w7 w, H- p5 m
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。9 o# h- C# j; @+ P) v4 y
7 r! `* Y% G2 t2 m( n% r例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。: L" t6 i/ P. n2 s6 C
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。+ j0 R* o6 K* ^6 g6 }% D3 N E' @
$ u2 _2 f- N) B4 u# c( R不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。
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! Q& ?' K' X0 C# P) r模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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8 e0 l1 M( d0 V' p1 M, H网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
; X5 Y$ h$ U( \" ?& U但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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