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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。0 B! T. F ?6 L. S6 L: `
5 N7 U J9 b2 S6 Z# t0 Y( z1 r先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。7 c) v, w' m/ s9 w- U" c5 L7 C
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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7 [7 H, w2 f! I9 r5 i' R" g0 l为什么高德突然这么重要?
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0 G9 ^# y! F* c, b0 Z先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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+ ^+ I% U5 C$ S6 ^* w: `8 o阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。+ v: Z& U7 J; Z2 E
) S; r+ e! ~: u! z( I再看阿里今年一季报:/ a: s! [- U( a/ Z
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收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)2 Z) x9 B: U0 f/ l+ B
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%) D) H5 Z9 n7 q& R0 o
; [7 n( G. V1 c* e钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。& P& u8 W0 d" K6 Z/ F) U2 D
但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。" P6 ^( v* b4 {; G8 g# o
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”3 @9 X! d4 o- X1 m, \
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高德今年的风头很明显。7 K' v/ G6 y0 b: T; o! M6 W
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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$ |3 @. L: S+ J11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。6 u( s$ }# M7 V1 \, }1 V' k: b s
7 l7 q: X' j% \; V! |; T高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。. w% \; P' J, q* Y9 d" `
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真正的大决战:即时零售# \ I) m2 ~, G& M: W
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饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:
4 @) X+ q, r: m2 q; P6 i2 V8 Q谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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今年他的动作一套接一套:/ v4 b8 b" g6 S' i/ `" b) \- h* \
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”- U" o* [' T1 h( {9 u, @
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队$ n: O/ M: \- S2 Y5 V. E* }
1 @* ~1 \4 Q: O/ k10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”# \+ E1 e8 n2 a+ A+ `7 ?
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板
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* P, A: R" A% T, c0 D% m- p o这说明什么?说明马云盯得死死的。
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s V. X' ^4 h, a1 |- X为什么?因为即时零售的市场太大了:
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: V1 W- A6 f7 d+ V+ g2025 年规模 1.5 万亿2 z+ _0 _+ e8 K' N. z
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2030 年预计 3.6 万亿* r: W$ g5 U* \; }" R
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。1 M5 x; g+ F. j- R
R( U* ?, w+ i4 L现在这场战争其实是:
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, V4 j" j) l, g, v美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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5 P6 }( ?% A- z$ W0 h; d. U* K三家各有打法:) X( R( ]% W( G
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美团:本地生活流量无敌& w9 h; p: Q9 ^- l" B8 _+ C1 S
- t) c3 H x+ O4 t9 D1 m京东:供应链和 3C 强势. n9 e, ~0 e" W7 H8 R2 n+ ]
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?1 B8 Z/ N: x z: y" |5 \
意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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. g5 l' Q8 [) h% O5 M5 H阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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