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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。
9 C0 g6 k5 E0 Y9 m5 _5 H而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。9 Y/ M! B. L; c+ ~/ j" b
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什么意思呢?+ J0 E9 ~% i5 B
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,# m- e& w5 r& h, ^; F- S2 y9 |: P
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),( S. P F5 G9 ^; v
而且京东当场改价!要么5折,要么9折。2 P& t5 |3 D. X* I% j& r* c
# W4 z; f/ K: p3 w2 Y. c( ^: F0 U, l这波操作,网友都惊呆了:
, W7 L' i) D7 J8 B“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?” ^$ Y" p" g) A1 W) ^' ~
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京东发钱,真的发了
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有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。5 t$ X: `5 Q8 k" e0 D
结果采销团队一查,确实比京东便宜,
. e; c: l; ^% s* \100万京豆直接到账!
* Y3 y5 c& U/ D9 r3 P就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
: S6 w; q- t! N只要证据真实(截图、链接都行),
5 I. `& g- K) J0 X8 `7 k4 k京豆立刻发放,1比100的兑换比例,6 E2 P' u4 p$ C' X& M
那可是真金白银的福利。" F G! @/ ~3 L4 Q
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刘强东为啥突然这么拼?
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( K: P8 o2 e- P K一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。% P* [2 G. |8 z1 i& E
现在却突然“死磕低价”,
7 V# {/ N( H" v/ x8 X不是性格变了,是形势逼的。* f6 o. |! z( v
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消费降级已经是大趋势,) U) y4 g# L/ e9 H( ?, u C* k. b
现在的用户更在乎“划算”,7 D6 Y; q0 F/ C" A, o% \$ ~
不想听故事,只想要便宜。: w& Y% }" I1 v
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,5 t8 r0 F6 _; L- P% f6 q
京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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5 `7 u3 v1 ?4 J9 t0 a金融分析师许艺就说了,
+ J6 P- M' m, s, \- |3 J' N) t$ g“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”. L( e! H/ A: {* a2 X
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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1 q) |2 u3 }' w" w8 J为什么京东敢这样砍?# |% }3 E1 h0 S! [8 O
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因为京东是自营体系。
1 w/ C. _; Y" y# [8 k它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,
' y% P- y, O) ]& J( i而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,/ M+ N( L1 u1 v6 Z6 c
成本能压下来。
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; \! U) z9 f7 m' c3 Y W2 j采销直播间不收坑位费、不抽佣,
, v5 ]" r8 H' p- R& ~% V" Y& y6 r这些省下的钱就能直接让利给消费者。3 u0 k# @4 D" B# U$ k( S/ H$ E
像胡姬花花生油、家电这种标品,9 ~# R; p+ t8 {5 G O, c! z( |: v
京东直播间都敢砍到五折。
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: J) R; z, g0 a2 X' h `+ V% W再加上“买贵双倍赔”的规则,
' J0 I% h$ s6 v0 @& P' b0 G现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
7 i- T* f& Y8 }还明确了价格要算上运费——5 \# _4 X& f& ]1 w& ^* R/ q
等于把一切模糊地带都清理干净了。' ]% }0 m2 Q) s$ u3 x
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双十一:电商的价格战争
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别以为只有京东在搞。
6 g! |9 v9 s( o% U7 @今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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3 R6 t" I& _3 ~' H3 y; q8 ~抖音那边也不甘示弱,
3 H9 l% ?. w* F8 _* q: X6 L% U/ K搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,$ a1 O4 L2 j" c, ]3 }
还发千元消费券,
I0 k; u' A& T# Y a; q各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。' r. l! B5 Z* a) g* \ D2 Q7 w% U
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结果,两边的火药味儿越来越浓。! x4 k8 \' S& C. x8 _
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
9 g4 m# ?5 }, \& U! b媒体去查后,发现真相有点复杂——% z* ^) i5 }9 l/ T
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,/ a* D% E9 Z8 B- o9 f$ \( n9 I
但他们解释说这不是“二选一”,* |5 m, L- f3 |& s9 W
只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。9 P3 M/ d5 a3 J
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一句话:5 P! x, S! v+ E% \
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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拼多多给刘强东上的一课) r0 n" d# O1 c5 D6 x$ F) X
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?
! E w- a7 v- r5 {& l! D# V因为拼多多的业绩太刺激人了。$ M$ w$ \6 V$ ^5 l8 @
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你看这几年拼多多的净利润——
/ M, j% k2 P' ?' L: N2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!% Z' f4 ?; y/ g$ b' F% T' k8 }' u
四年净利润翻了15倍!* Y. N, E. e! y" { e5 s
这还是在毛利率下降的情况下,6 Z5 l/ W3 v3 v
净利率却从8%涨到28%," e0 D3 f& y, [, x
说明“低价真能赚钱”。
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反观京东——; K" x* ]+ Y+ S( q$ L- _; ]
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,
6 z- h% R" E% x: e但净利润只有61亿,不到去年的一半。4 v6 ]4 a6 t( U6 W7 Y
这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。; l- k4 ~1 j/ U( |+ }
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刘强东肯定也想明白了:9 q: y( D% A( ~9 x* f+ T9 w+ }& j
“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”5 m \; t* k. I% g& [; N
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刘强东的底气:供应链革命6 K# P5 g; y& J2 z4 u, |7 P
/ H* ^$ o4 a/ I; Y. D刘强东的底气在哪?$ n8 _! }3 n; m$ ~" k
不是烧钱,而是效率。
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n2 Z. Y/ M% f( |: [% D4 |) Y京东的供应链一直是业内最强的:
. T8 f+ [: ]5 S" Q+ E9 I自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,
% L! D( {% [; m/ _# M" z" [流通损耗低、履约效率高,
' c/ Q# x/ _- a6 A' i8 F这才是真正能长期撑起“低价”的核心。0 F" Y: }" d# D
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而且京东的低价不是“低质”, O8 V6 T# I) f: x
它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。
4 o; I% q( u& S/ r- j! A5 B很多商家反馈——虽然利润少了点,
2 J K* D0 m& |: j5 h但订单多、复购高、用户粘性强,
$ Q5 v e. G" D |4 {0 A' |! S最后算下来反而赚得更多。
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! B$ r; [: B/ t6 ?4 {' l低价,不只是价格战2 } ]+ U0 \8 I* o
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,8 E& ^9 P5 u' B7 D, Q- G Z; T
更是京东转型的关键一战。
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9 ]# M& L: M2 N/ @" V刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。
" H- t! w0 r; n( y通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
. B/ E. W3 |: V L C他要让京东不只是卖货的平台,. A+ Q( ?8 e* M: [
而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。9 J! M5 J6 Q/ W
( w* C M* G5 L1 S) u9 B刘强东曾说过一句话: O4 Z4 U" A( c. d8 w
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“只有通过技术和供应链优化实现的低价,: K0 Y5 Y; E- Y5 a
才是健康、可持续的低价。”
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这次“全网比价百万悬赏”,
0 v; ?' M+ m' f可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。$ G( ~6 s% m6 q& V
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