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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
; U3 P1 c$ @. X; a一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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8 O8 b9 a8 i" o8 j他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。# F6 r+ T: m/ o; F& ^4 ?
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。7 B* L& a, v" a% O, V g4 c
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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( J, \3 ^2 U* y. B% [铃木社长的“态度三变”
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9 t( ]# c- _2 M0 N1 Q1 @- r日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
$ h) b" f( U8 C2 `/ p他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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9 w' r% ~9 a* p( C7 _/ H% c第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”, w- b. t; g0 o5 X/ w8 }: c0 n
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
8 r1 `9 |3 t: Y( a& z4 D到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”6 w( B# w, G9 m; r4 u, N- T' s
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”* w8 Q1 \7 ^2 T4 e& M' W/ e' W
一句话——中国车来了,他们慌了。
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% }( z+ t$ O* M' t2 _( l比亚迪的“日本计划”- q+ t8 d+ N0 \' c5 Y1 i
( o7 E/ N- [) P' k l/ F比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
8 G. c$ D/ @7 U但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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7 J, b! ~0 C! M J& a4 c5 {' x要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。& Z: [; d, U- a0 Y, [9 E: Y% M
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。2 q0 i. L B: y( Z
8 j( @ K, U& x' `8 J/ W" e/ U, V而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。, O- [/ c- [1 I7 q
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?- j C3 P# W( Z7 b3 ~2 O9 y) G
9 m, }5 |) t' \* G$ x4 y但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。, ]2 U4 |/ A# L6 n& ?4 G4 D& \7 T
- S: S0 v" P+ \/ p- r! `负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
$ Q( s2 O; p* W, \“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”4 |" G4 x) N- m( [6 H5 v
* o/ `5 ~1 _% l. S8 m也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。+ D8 Y% ^+ c/ P8 Q5 Y/ X) J9 m* Z
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋# D, ~# D1 a* Q% y9 ?! v6 Q# S
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。8 G; D& _# j" @# d6 m0 ]
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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2 E: P/ L& F8 E' O% u' V8 r换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。3 M8 p2 I) |/ B$ a) c! a
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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& [- s9 W9 x4 F( n( i3 O- F而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
* n3 v C' [* T$ }! NRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场3 Z7 d* }4 k( _9 K% m0 M' T
* U1 w) |% k( k很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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3 d* `* O1 g" z& @( g日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
, z* w( O' _, g& X4 S0 n比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。( @5 j7 [6 ~2 a1 _% d
5 Y u& A/ ]% |! F0 `! P( O就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) w2 H+ k( T' t" k: W6 H! I* t0 p打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
, I# v- d6 [* @& A3 I4 e/ d7 B6 E0 i; J7 j& F) `
结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
3 _& u7 b/ R+ K ^从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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/ }7 x! P" X$ i6 @: h3 _- |7 g虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——; X7 m" A; F: ^8 D3 @6 t
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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