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最近饮品圈又炸了——8 }7 ^8 i7 d( u6 u: g
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!% h( e) d8 U4 N4 ^6 _2 t! u
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
K. D8 Z+ ~5 y交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。5 b" `" T$ d" B# J
3 a- M) G7 u, r$ Y更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。6 c) `2 ?# w5 F5 I
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。6 U7 r1 I# f' d
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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, Z7 {' U& ]& F; y一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
& `# V) J, S" f- |* ^, @5 w: _价格亲民、走量、加盟多。' R) ?7 q) \+ u
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
, M. H# p) |* Y到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。) L) U( N' y* A" ^) A
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。& e" a, q' J2 m( u/ m' v5 X
这速度,不得不说挺惊人。- d% ?7 ? `+ H0 I/ {
蜜雪看中它,也不奇怪。+ w9 Y! E) s. _* v k* t
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,! }. A# b, Q3 [) q. A
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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2 S5 a; S& D, e9 B9 u# {' p; ~鲜啤市场:新的千亿蓝海
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那为啥雪王要搞啤酒?
% P% z8 G" x( w* b2 _' x: X" o原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
; K e( g% K1 U9 U$ r现在的鲜啤,还算是蓝海。7 Y: D) P: ` W9 g8 d9 w4 R8 r
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行业数据显示:: P7 P# a% {) U7 F
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
' J% k% \' e+ Q+ E年增长率在12%-15%之间。
2 z& _9 O- `4 ?- y( e0 Y7 v b8 e潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
$ r; Q' W4 R( L9 a( X2 L2 \而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。4 {" |. k5 Q2 ?% k6 {( S7 \3 ?+ L
* f6 h, |1 c7 v8 t) Q# \ ?再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
: n8 `; u, ~4 A# K! y7 j( n+ s不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。7 x, }; z7 v0 a# W
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。* Q' y: V1 |% m, c' i6 D5 o
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更别提,夜经济这几年火得不行。
! r- S9 v( D' E5 e2 d数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
9 {4 t# H$ _( e尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
/ ]$ @1 n/ N- [7 {1 @7 o( V+ \简直就是“平价小酒馆”的完美替代。/ L9 g0 e$ Q4 A9 v X
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?6 H/ t, _. e$ G3 ?& L4 [/ T
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。# _2 h/ r* Y' e" i" e. n
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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5 Y/ r' ~1 e& n# g优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
9 ?5 \' \4 @9 h" C泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。. P# _8 J6 ~: ]
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。/ r. Y% z8 [( K6 d
+ X/ g+ p- N: \' i) Y$ N/ S这些品牌的共通点是:
+ |6 r. I( r: T) A- L- K都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
x o/ Z' c ~! b就像开奶茶店那样,复制得快。
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1 b- j/ f/ P. Q% b) t8 |4 T" V: n) j而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:- A4 L8 ^9 t7 p5 x: [6 m* Q `9 f
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。: |6 T# m8 Y6 J c5 Q/ Q; H
最关键的是——价格!
+ O, _: Z" S/ e9 L6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
9 ?: |& e1 R. x. c6 [4 {9 \" X* V' B刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。5 i8 p2 D2 l- K3 Z* y
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),! H& m# a q8 e
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。- A3 T0 r- W) a- {/ h2 ^3 Z
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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蜜雪的优势,不光是便宜。( k* W5 Y7 ]! V6 R- u
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
6 D! ^+ [9 r1 Q8 a$ n' d$ h这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
' N; x( |/ s! Z& I$ {/ A& O1 s现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。/ D# m- c; k" v c" S6 |- N
2 m; z* C. P1 x$ i再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
' ?7 V" N$ [5 I2 n# N6 F这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
5 S7 ^; Q5 L/ u, S; U+ A b更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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9 p) }$ z4 Y: a; U" w) s但要重演“雪王神话”,没那么容易
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! o D& c) ?8 e当然,啤酒不是奶茶。
p3 E3 s: ?; S T, I鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。: H; c& G) j" d U
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。* {5 n* |2 o6 Q! g: R
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,3 C! l, T b+ @- G8 r7 }
冷链压力会非常大。8 V# E) q7 }, Z! a. a! A
5 o2 m; |5 V! {7 A) p3 l4 W还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。! Q, w' X! T* _8 W: ^. `
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
' W0 T8 _8 s, R* D$ X蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡, U: U7 l, T3 m$ Y* j! g! Q: k
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。+ Z% m: N$ x1 Q" G9 _
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