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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。) b1 a, [4 H8 K9 K
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。: `3 w4 e6 ~- w1 Y9 B6 X; H' W! |! l
+ K: \- z3 N: r, `, U! ^9 x5 X1 _/ z这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。: \" D. j0 G! v
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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& ~4 l8 n [8 \+ ]7 f8 G说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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9 U' `5 O7 o* Q! U娃哈哈集团的股权结构很复杂:% \" ^9 g7 H5 Z5 {3 N
X& O1 h2 c: V, a/ M( h- z杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%! i6 N: P) H* B$ e: U. i5 J
/ f# J$ T: x- r职工持股会占 24.6% \0 S2 ?5 q. d1 t: {+ P
* V+ k# b* I/ B, f9 Z8 p3 T商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。, e+ u( k# X0 ^# |' H. F
# [! t# V, v7 I而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。7 I2 m! {5 P( w; L0 l
$ \8 @: L: j4 Q2 `! O7 i' J不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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( r! q) d/ r X6 X; `0 f1 j2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举) F7 T) S9 Y2 A ~
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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8 N4 o7 u/ a1 f6 ?; `( \9 c但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。* T0 O# A0 b1 w( ~- ^4 w
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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y; [8 `# v' c3 W+ O* [宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。$ P; w- L# p1 t( h( x) l& x! A
& |6 h+ e9 F8 ] X; J+ W" m一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。) F- x2 W' b: [8 M! l" |7 M
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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- k( k/ w4 z1 B. v; Z7 Y可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。- q6 h! M! q/ Y6 u7 G- B4 G
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。# }; |' ]+ M% O3 D$ g! Y
. E" J1 ]3 R1 N4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱. u# H7 z0 ?) V$ a6 \/ K/ x
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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3 L. j- U( A1 a. B4 m他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。8 ]4 l- I. M, W* G/ }6 I
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。3 ?* k2 v( O+ O5 ]
' [; \9 k$ R+ ?/ E; ^. u5. 娃小宗,是机会还是险棋?! _% B" ~6 V1 P. \
: [ o+ N4 b( q" s站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。7 M# n* @0 v4 {' n0 |
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但风险也很明显:% `2 ]- l: l1 u# e1 g* d
4 ?0 t+ f3 M0 N7 ~4 A+ }7 S+ Z2 _没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;& }! |3 ~- m3 J3 M
1 P1 f d4 p3 w5 g3 _3 q市场推广要烧钱,周期长;" f" B" ^/ M; u* h# X
/ B# V3 M$ h7 F& P家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。$ w+ e2 r6 Z0 _5 p
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