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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
1 w1 P- m: E) W" m一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。1 J2 J: V$ ?5 @" h- m4 @
5 h+ _; Q" e! I) y( j g以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
@( G1 A: n8 `6 S4 H8 W s0 w
8 z: ^5 J a1 M6 p+ k' @不想为过度包装买单;
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$ t. F7 H" w q ?( b想要自由、真实的吃饭体验;
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! V5 G5 h4 h9 _; X6 h. j最重要的,追求“物超所值”。) c/ G4 i8 n& R% \* `# }- `$ g% z$ y2 n4 w
8 `$ o/ m% Q5 R$ [7 y/ \5 u这届顾客,真不一样了。" S( d2 G7 O- W/ [# V; f, b6 G
- i' u& p5 i, G1 {8 a1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了/ V7 [9 o, w- U9 `# z% s' v
" N! x1 {# A$ K+ e, E# z# x4 [* y+ L# ^美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。
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" r" H0 O' B1 c* G& b4 V4 c但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。4 Q( L1 k! ^# z3 H6 O1 C& ^. }
8 f4 C0 Z! @9 B G. a* O其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
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2. 减法里的生活掌控感, o* n% a& \; w X k9 H) Z" ]
, l9 T. P8 b/ g, M( _0 U1 r5 T消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。% Y0 g" j6 S; {
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。 e( P8 k* J i0 v4 l3 s) _) {8 H/ T% c2 `
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消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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3. 餐饮人不得不找“活路”2 \- I0 X6 a( W B
+ m% u+ H( Q7 p5 M以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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7 R+ ?: V2 C6 v- i8 O \5 O武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。3 t8 ~2 {$ L! g: Y0 x; G! A+ D
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所以,大家开始被迫做减法。
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" x( \( T' Y& U3 C! b" T9 \( U5 C4 P* q西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。7 [1 ^. Q9 h% O9 F1 y/ G2 \7 g! d
8 L5 Y6 }; `& J8 k, }# C3 k上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。# V- n3 V* w6 K9 o9 ^" _, \/ S
+ c6 [, z: k% w+ E- g9 N1 s+ T& g4 G* c再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
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4. 别忘了,品质才是底线' V8 ^( b( |; N% W. `& j
0 I1 Q2 A- T0 w; m3 w( Y! B当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。9 ^& c) j0 @. w# [
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极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
& Y! U2 a8 v+ O顾客复购的关键,还是产品力。8 p( D& E- [- k1 m
5 {( {* f4 t1 {% Q1 m有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。% B# y) Y; j3 K- O; J
! p$ S" r; l6 C" T, x所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。& e. h; n) p; Y
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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