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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
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1 }4 {1 x# @9 ^) w2025年,电商行业又开始热闹了。& C* G; M' m: S; Z" z
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京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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( i; C3 ]; \! o. n3 M, Z( N. B. r所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。: U; {/ ~0 h8 j4 U8 x& Y
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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8 c# K+ _6 B9 t! q这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。2 U4 Q- s/ e9 n) T
: _9 ^2 W/ q# e8 h拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”6 T. Z, t# @' F
2 i+ [2 S! {; G& N听起来像是“没钱参战”,对吧?# F' M& G2 o8 @9 p8 B) ^
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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/ B U1 k* _6 b E& C9 A& [4 y所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。3 v8 x1 p, `* Q
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。$ [0 w0 }) J- p7 j6 ]6 {; `; j
9 C% X8 d2 ]' }* u9 ]) o0 L% O, @这两点,拼多多一个都不沾边。3 ]! p( Q2 z7 \1 K) i9 o2 Q
- \# ]1 w* P0 [) |( d# v首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。7 R0 u; x4 ]+ Z
' _! K+ X; n1 ]. J- ?3 B) Q更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。# ]6 Q' F! {. }9 y. H' p
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再说物流。
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9 ~' L5 H; D- x即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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^5 Z7 ], |1 W" a* Z# S8 J其实它早就试过了。& m5 l. v' a- X6 A, g$ o
' l% H1 P: B) L q+ V4 `$ l2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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1 a$ H$ Y" h: X1 L7 ]3 K% M为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。6 t# G- d' s. @) V" I* r
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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7 f# G- B- X9 K# c从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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) }7 Z- @/ |) f+ Y; N( o) Z/ r/ O问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。# C1 W1 f- b) e. s- M6 B
0 F( {2 a' \) B% }3 f更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
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9 v0 i. ~- a6 R G) l5 b4 o比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。2 B- B7 P8 X6 j8 G
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。: y, d% [) A3 o9 R; @# i
8 a9 R' n# e, x5 A5 f如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。' b) @* v4 k& X9 \5 E) F6 J Y1 g+ q# m
+ h7 d. R1 G8 ?: ?6 U. ^8 C总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。 h0 p- ?1 {/ F! s3 x" t2 @, ]
' _' S# f. ~4 ~1 \+ j. k这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。* H& H2 g7 R0 V3 Y8 F; r1 C! a
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