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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。, O* Y/ f+ {* E
) a( I7 z7 Y" \, G! o
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。. `3 F/ ]1 M6 s1 Q
0 A. t  ^3 f3 m; g  ]# F% @
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
8 _' z# e& y0 V" C; O8 p7 s% I淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
3 |8 P3 r! U8 ^+ ~/ S2 F* ]4 B7 a! n' Z9 O6 p4 `
为什么要搞这个?& g* ^& z: z- p$ a# \
: f7 W6 s. G; k6 |% i4 ^+ T& N
很现实,主要是三方面的增长机会:7 @! ]/ ~' l+ k' x' [

2 J# D5 s7 x: a. j6 Y$ j用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
6 R  x" S$ q7 s; U$ E" X( ^: v6 p4 e+ u5 a8 e: T3 L9 J, H* L0 h
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
& u/ K" y& t" J( H1 Q
% E; i: L+ |. c9 [$ T反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
0 A- `: H0 F1 K9 k7 ~$ p+ k% `$ B
: u8 j3 K/ s, Q5 w; I说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
0 i/ X( s: C8 J# H/ i2 G& r- F+ L, i6 R4 \3 l, |2 v
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
. m7 ^! }* b. C: q淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
5 E1 w- h% A; D& }# Y& L# S
% p6 s% s- K2 }' Z0 }8 s第一,有钱。* S. d  w# C3 ]$ P
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。/ t- u2 `" ^, k, W2 J
. ~: g6 l: E3 Y( I7 B" B/ e
第二,用户多。0 _% ~& F& Z& `: m: k- _7 @; r
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。8 ^' N5 l) N5 J3 U- R
- d  k! p' M' Z: B2 `& q0 X0 }! z7 I
第三,体系全。
; o7 E& _7 E  G3 ^- j阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。3 ]( S, X/ n0 P
+ v8 `& x2 s! x
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。5 f% w. U9 Z) o$ r1 a/ b2 s2 G

4 h# v( y2 E1 B% S三、就算能干,也未必笑到最后
$ k0 F9 @6 k  {# x! G现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
7 k2 W9 ?# b: l: m* K+ j' I& Q8 o0 X* |( t) o1 q  y& d4 d
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。9 b% M7 `" C' P' ?/ H; }8 z# f  D

8 T- \# {* [4 e* G( q& _5 T你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。! j" W3 R5 x3 Y  C

5 o7 n* y; w! Y3 f' v四、最大难题:太烧钱、毛利太低
4 ~- z. Q7 s' b- ?0 G7 \即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
( m2 z3 t) ~3 j* p; y8 `# T: M. E% T, m/ x; v
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。% W& n/ v8 g6 d5 Q" r! Q' |
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
: ]/ [" [( r, `: q1 M9 T& I2 J' I7 h8 I1 {% l( e. c, g- q
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。' s- R( ?. }$ V# {
4 i5 o+ n8 y+ @6 N
怎么破局?' K4 _; m1 Z3 o' L5 H
  M/ b  x- s8 l9 A) i
一是做高客单价。! I* J; C( u2 [9 f" [
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。; k, ~6 n2 T- J9 L7 h8 ^: g5 a

3 b2 A1 d6 h9 {) ?# I二是卖进口商品。3 T7 k# ]: o: R$ |
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。7 u- s2 X$ z( T' m9 t& `. H

8 r& x2 c; `) U! o三是做时尚、服饰、医疗健康。
. h1 Q% I8 G3 T' p) z) C5 |6 o服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
2 S3 i4 G  O) ]
; q5 L) H$ V0 a* h8 b五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
. e5 i6 [: U. d当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。" v7 |* w9 c! X) Z
$ h, y+ ]" ]( m% E1 N. R5 l/ a
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。) b  z) H4 F3 A* B3 D- Z3 G! y  X0 r
  F& h, F% @" U0 u7 y
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
! h* u4 ?7 |" M1 m- d! v( @6 c' x3 `1 Y, _7 T( Q
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。" n* p$ g. d6 O+ G) |
0 k$ p- r& X: u# _9 }) x
但也正因为难,才有意思。& V# P# I3 r# u# I
7 |4 l% ^6 F0 r7 M: Q. y+ z) j. D
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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