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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。: s" j# J# M6 p2 o
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。: X) x; [. {* _* C0 V. D
: x0 R+ Z+ ?" K1 R& R如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
) M! V' w# r9 P$ V9 o2 m你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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0 |: ?/ c& ], h% @( {9 a! }比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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" \2 W9 B2 B+ w/ O而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系' \; B$ o6 P& |4 v
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!. M$ g) ^4 A+ T4 q
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。9 R8 h% q. g- Q! a {9 g
9 a% J5 ~7 Z0 H6 c; r这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。; L4 i! j, O5 S# x( B3 f
2 K" `, V, w. d8 X e M4 ]星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作9 M" r2 S9 H4 @" a
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。& W$ f) l3 M; h% O
3 i" o" N9 i9 L2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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( y4 D: Y1 d- w0 P `5 L) J这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。3 E2 Z( N% s# ]
4 D: S! Z/ u+ r' |为什么美团会看上星巴克?
4 b4 n& y4 }; s% T3 [很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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+ A A' V+ @# q星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:$ c# H+ T4 i: n1 Q B' J- @
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;& J, g# C6 `- c4 r+ D
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;" U6 v$ |/ ?* ^
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。, X) \( A1 U: P4 g' g3 p
8 w% [5 Q$ o+ _* [& p美团想做的事,其实麦当劳早就干过了 P' }0 c8 ?! z% ~% ^9 s6 J" h2 l* V- M
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。: O3 d0 v7 M) r; w+ q% s6 @
; U4 V8 [: d e# c9 l. C* a2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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# f: d5 b! E2 K- ?" h, t# v谁在抢星巴克?
/ _ A# x% ~& O' C3 k目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
- c6 O. A+ [4 r, V! T6 oKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。5 f- z7 [1 c% A. m
7 c* `- m$ j6 C0 j- l& h其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。; ^1 q/ \% K* g8 v
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:3 F6 T+ M- {4 c& r: d& I
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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) d& B: S- s" W" y中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。8 P9 y/ V' l) h# z: y( D( ]6 r E
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。; f; W1 L+ [ D, p3 t4 O- A7 [2 P0 N
% ?; e9 Q6 x _ \$ P5 @8 k1 u咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。( P! w$ ?6 I) R+ Z
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