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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。4 ?: ]2 h5 n4 f) S( i3 _
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少% C2 u6 t; X' D( V. w. C( \
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。6 U0 o7 J2 Y. v( m+ c
" M& X0 q2 v/ o1 d听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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1 f' g9 R/ E! p9 [, Y1 V而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系2 Y! B. W, r1 }, @' y1 @4 L4 ~
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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9 F( ?8 o. I2 s0 p这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
1 k( C: t8 r+ O0 b虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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" K2 S o2 [& |( `% e& ^2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。" W9 _" w) O5 u+ _4 w/ M2 K
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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4 `; u# Y0 Y& g4 B美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。. N2 V1 q9 I# A y9 O" z! y
) H) j, h! m( }) n4 y8 U7 `为什么美团会看上星巴克?1 h' a. p) }7 I9 o* M
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?" @0 X1 m" z. y/ O. x
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。2 n Y+ q: p2 M
- K# {( q; w% T& V! F( L0 C5 J星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;# Y: S" S' p; b+ o# q8 O
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;+ @" ~. k& O0 {$ O3 Y+ e
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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& m, y' W" A& k* o' x6 _而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。0 Y& @' T/ z0 |7 t. \* o9 h
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
0 t: {4 w+ V) i. k7 r m8 `$ ]其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。. P o# ^4 a, w- A5 C, S& Z7 F# r4 g) H
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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' E+ a7 i$ K) _! w3 O: d- Z$ Y9 A星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?) H8 h, n; P- r4 g
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
( |3 Z$ j" o4 s! ?KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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+ {( q* l O5 ]3 B! @+ T: d& f其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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. h6 v. }, u" ~# y. c5 N# W! H而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
/ c& ^7 r* ^$ f8 B4 A# O" m目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:" p l/ g$ x+ r4 r8 ~
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。+ f; y$ f) z8 h, d$ V2 v' p
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。( Z. }6 i% d# U+ R4 C& X) [! F
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