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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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' h9 b: c/ s3 m5 {. J4 `* A这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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8 ?' K4 y0 s0 @$ f. @; f9 I- j' K如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。' z- ]3 T( k" F
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
% s6 S' B- q' W. O6 r, ~你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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+ E3 c" z8 W4 k' S5 L: N而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
% Q+ |4 ]. f, F7 }/ A/ Q2 k% y最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。$ U$ U! |4 t% u, C8 C
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作) z. L* t/ c A& h! M) q$ D' [4 v
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。3 n% k7 n7 | v3 p' O1 X
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。! i: H1 ?% q! D8 k0 q
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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. H* n8 M" J% [0 _/ O, O为什么美团会看上星巴克?
: w# i8 ]. u4 ~很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?( h+ A$ n. d7 F3 {+ P0 Q/ Y, ~
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。# }! y* P8 r3 b; z |5 q
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:6 D9 w K7 a# a- Q3 K* m
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;9 G$ n6 f/ ?7 e$ `
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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5 A9 K# D" T* ]7 S5 N( s对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。7 T, q; F: Y2 a6 |
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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3 y) z" G4 ]) o( f$ T美团想做的事,其实麦当劳早就干过了3 w% s; E u" e' `. @7 k6 j( v/ A0 H
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
: U; w7 V5 N, v2 b: l" ~3 C
% S5 u6 g; i% B% J" m: R/ m2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。$ M% H. _) F! c' Y$ u
" w g' {+ V9 R5 Z" r星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。* `' s8 g1 r' @0 b2 G
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谁在抢星巴克?
" P. W$ d# E# Q, E. d, B目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:4 v z# h4 Y2 }. R* j
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。: k# ~ v8 b* }
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。- ~7 _0 C g/ K$ _. b& U
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。8 z4 d4 |; }. u" _* M& t4 h: q6 k5 t
+ _! r. s9 H( n2 t3 M写在最后:6 Q- x" d$ H0 j) W- k
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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6 P* T) i* f& a5 Y& K+ b中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。5 [4 U( _6 |; J9 J1 c& ]
" ~+ e& n2 f& x# `) j而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。8 c* Y7 i. {' x! j* m; T3 f7 M2 N
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