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8月18日,新西兰的a2牛奶官宣,要花大约12亿元人民币,买下雅士利国际在新西兰Pokeno的工厂。雅士利是蒙牛旗下的子公司,这笔交易已经过了新西兰海外投资办公室的审批,最快9月1日就能完成。! D8 d' V' t7 b, W9 u( D$ K0 m
# Y1 R# F0 }# [3 V" L l k3 U- ~% ^这座工厂来头不小,它是中国企业当年在新西兰从零建起来的第一家奶粉厂,年产能能到5.2万吨,算是世界级的。a2这次花了2.82亿新西兰元,不光拿下工厂,还把两款中文标签婴配粉的配方注册证一起买了。后续他们还打算再投1亿新西兰元,把工厂升级扩产。; i% V1 F! ]! n2 K! z
) u. @( }0 W. Y其实这笔买卖,核心还是为了中国市场。2025财年,a2在中国婴幼儿奶粉的收入大概27亿人民币,逆势小涨3.3%,而整个行业却是负增长。a2在中国的市占率已经升到8%,进入前四。) j0 s, j% C: ^& G; ?4 M4 d4 ?# P
* H# s( i) Z7 _$ |过去a2在中国没有工厂,中文标签的奶粉是由光明乳业旗下的新莱特代工的。去年10月,a2还参与了新莱特的定增,持股接近20%。这次虽然自家有了工厂,但和新莱特的合作也不会断。
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a2凭什么能跑出来?
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1 U! `3 u$ i0 w' Ja2牛奶的核心卖点就是“A2蛋白”。研究显示,牛奶蛋白分A1和A2两种,A1可能会导致消化不良或过敏,A2更接近母乳,相对温和。这点被a2牢牢绑定,市场认知度高。) v6 v0 ]' k4 a' h
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现在,飞鹤、伊利、君乐宝等大牌也都上了含A2成分的奶粉,但a2靠着十来年持续的投入,硬是把自己打造成了“A2奶粉”的代名词。中国已经成了它的最大市场,营收占比超过六成,营销预算更是九成都砸在中国。" d* ^8 O8 C5 X% w
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渠道和下沉市场
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a2的产品有中文和英文两类标签,渠道也比较复杂:/ k; m( A$ y z3 | T
' }, J# s, ?- G9 ~4 ~中文标签主攻母婴店、大客户渠道,同时加速下沉到高潜力省份。现在线下已经覆盖2.9万家门店。3 \: [9 W& [3 x1 x& g& J g/ s
9 m3 n3 y$ W7 c# A# B英文标签主要靠跨境电商和代购。
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/ W, v7 j# d( g! f8 r/ g在线上渠道,a2也在发力,零售份额已经到4.2%。更重要的是,a2对渠道商比较友好,控货、保价,利润空间留得足,大家积极性也高。6 z4 b0 K& I# e: R! r# ^* w; L
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不止婴幼儿奶粉! w$ R8 ?/ v. A0 @% Z
0 f* }' Z% o" ?- b+ u1 X/ |市场竞争越来越激烈,a2也在找新的突破口。去年4月,它在中国推出了两款成年人奶粉——主打免疫和关节健康。再加上鲜奶、常温奶等产品,a2的打法就是不断扩圈。
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2 V1 N* p8 `2 Q2 Q, m1 }说到底,a2这次收购工厂,就是为了在中国市场扎根更深。虽然婴配粉行业整体在收缩,但中国消费市场一直不缺机会,只要抓住细分赛道,还是有得做。
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