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最近,董明珠又摊上事了。7 C8 s" h$ E4 Q I% j
/ r6 [$ x7 S3 K2 M3 V格力旗下的格力钛新能源公司,突然被爆出18.06亿的股权被冻结,期限还长达三年。这消息一出,很多人开始重新审视这家公司——翻开财报一看,果不其然:格力钛负债已经飙到将近248亿,上半年就亏了19亿,资产负债率眼看着就要爆表。, B D8 r' W' F0 D8 l
& i2 {- X0 J. W6 [9 [) U其实,这一切早有苗头。时间回到2016年,董明珠力推格力电器要收购银隆新能源(也就是格力钛的前身),那时候她说这是公司“二次创业”的机会。但当时不少股东并不买账,股东大会上还有人直接问:“空调卖得挺好,干嘛非要去造车?”结果收购案被否了。
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& I2 a# g. i0 p5 R$ Q但你也知道,董明珠是什么人?她一向强势,不信邪。收购不成,她干脆自掏腰包投了进去,还拉着王健林、刘强东等人一起砸了30亿。她甚至放话说:“我愿意把自己所有资产都投进去!”看得出来,她是真的铁了心要造车。
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到了2021年,董明珠又让格力电器出18亿,通过司法拍卖拿下银隆30%的股权,公司也顺势改名叫“格力钛”,成为格力电器的控股子公司。说白了,她就是借着格力的资源来继续她的造车梦。. m. Y' S2 v& g- ?% [5 b/ c6 b
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可惜,理想很丰满,现实太骨感。
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格力钛现在不仅亏损连连,技术路线也被现实狠狠打脸。它主打的钛酸锂电池虽然安全性强、寿命长、抗寒能力不错,但问题也很明显:能量密度低、成本还高得离谱。别人一块电池能跑500公里,它只能跑200公里,你说消费者会买账吗?6 ?* K0 ? l! X1 `
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而且,电池造价高得惊人,是磷酸铁锂的三倍。别人都在降本提效,它还在为原材料犯愁。结果就是,今年上半年格力钛卖了将近20亿的货,却亏了差不多19亿——相当于每卖一块钱的货就亏掉九毛五,这不叫做生意,纯属烧钱玩。
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而这些年,格力钛已经累计亏了快50亿,成为格力电器的“最大拖油瓶”。原来银隆那边还留下不少烂摊子,比如7.8亿的关联交易问题,现在全变成格力要扛的包袱。7 z: M) M) R% l' D: `
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更惨的是,曾经银隆还能排进新能源客车前三,现在销量已经掉出前十,市占率连3%都不到。转型失败、技术不行、管理混乱,格力钛彻底成了“烫手山芋”。
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. q- s( P3 M) W8 ~* W面对眼下的困局,格力钛开始转向工程车、环卫车、储能设备等等,说是“不跟家用车卷”。听上去像是战略转型,其实更像是无奈求生。! {+ b1 r2 T+ n" Z! s6 J
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而另一边,小米的雷军已经凭借SU7在新能源车领域打出了声势。曾经他跟董明珠“打赌十亿”,董明珠赢了小米的营收,但现在看来,雷军却赢了一个时代。
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雷军的做法是,提前看准风口,一步步布局智能手机、IoT,再到造车,每一仗都打得漂亮。而董明珠呢?追过手机、搞过健康电器、现在又砸进新能源,路子不少,但总感觉“工业制造的思维”干不出“互联网打法”的活儿。
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2 v1 q% j' l. T最唏嘘的是,2015年她做手机时还坚持开机画面要用她自己的照片;如今造车失败后,只能说“我们不做家用车”,退守工程车战线。这更像是,一路碰壁后,被迫体面撤退。( a2 r- a! X/ e* G2 E
" u2 ]. S. x ]' [' Q最后一个更现实的问题是——董明珠个人当年投了23.4亿进去。据传其中18.5亿是靠格力外部的供应商平台集资来的。现在格力钛深陷困境,还有人说她不愿退休,就是怕离开格力后,没人替她填这个大坑。; ]5 M# k# j2 G$ ~& J& l) K
7 e* ~+ s" z; w留在格力,她还能调动资源给格力钛输血;一旦退休,那些年砸进去的钱可能就彻底打水漂了。6 c8 X7 L' S' t1 j! S
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这场梦,她赌得太大了。
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