|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
你能想象吗?74 岁的李西廷,在迈瑞医疗股东大会上被当场问起“谁来接班”。这位把迈瑞做到 6 000 亿市值、被称作“医疗器械一哥”的创始人,点了几位高管的名——总裁吴昊、研发老大郭艳美——语气坚定:真到需要接班的那天,他们足以扛旗。但他自己,显然还没打算退。
, A7 s: C: b9 t5 z" `. E4 |5 i% m- I& T' x( w3 S/ J
为什么“退”不了?- }/ \* }" }: c" {: Z8 Z+ y
迈瑞正碰上近十年来最难啃的骨头。过去 2016-2023 年,利润年年 20 % 以上的高增长;到了 2024 年,增速明显刹车;2025 年一季度,营收、净利双双同比下滑——这可是 2014 年以来第一次。股东大会现场人山人海,投资者挂在嘴边的关键词都是“拐点”“天花板”。
( P! {# b ^1 o; f3 N& @( ]
4 Z7 E# j' Y) y) @, W症结在哪?一句话——医院花钱少了。地方财政紧,专项债缩水,设备更新项目一拖再拖。结果,迈瑞在国内 2024 年业务跌了 5 %,今年一季度更是大幅下滑 20 % 以上。监护仪、呼吸机这些昔日“现金奶牛”都出现饱和迹象。6 ^* f, R- N7 {9 {; r p3 x
4 `' O" A+ E9 g: `+ t2 M9 t$ p) W" C3 }国内卷疯了( ^" z. b) @. g; L
为了抢单,不得不狠降价。厦门一次超声招标,预算 393 万,迈瑞 4 台机子仅拿 79 万;山东省立医院监护仪集采,单价比去年砍掉七成;连化学检测试剂都被打到几分钱一份。这种极限压价,现在几乎成常态。
- i1 x# y$ ]6 U& H$ U& n1 E2 {6 U% G: j) W
在呼吸机市场,迈瑞的份额两年掉了 4 个百分点,后面追兵一个个冒头。靠价格战熬下去?恐怕不是长久之计。& T3 G9 p8 t0 Z, a7 ?( z0 N
9 X- ?- u/ \% d1 l5 ~% j( P李西廷的新算盘:海外 + IVD9 r8 h4 n0 N" l; N/ X
李老早年最擅长“农村包围城市”:先在县医院、中小医院以高性价比站稳脚跟,再慢慢啃大医院。如今国内招标这么卷,他把更多筹码压向海外——目标是海外收入占比冲到 70 % 以上。毕竟海外市场体量是中国的 5 倍,而且对品牌认知度、产品力越来越接受迈瑞。
6 M3 C! W" I5 h& y2 `' n
) C' E K" S: G0 v8 q/ s9 J2024 年,欧洲和亚太发展中国家市场给迈瑞带来 21 % 的海外增速,营收占比已经逼近一半。看得出来,海外这块肉还很肥。
7 w! I( v, Z9 d$ G
' O x1 H8 z i5 O3 X另一条腿:体外诊断 (IVD)
8 x4 h8 |: f3 Q. i" ?设备卖一次就完事,而 IVD 是“耗材生意”——仪器卖出去,试剂源源不断消耗,流水型收入更稳定。为此,迈瑞从 2021 年开始大手笔买买买:5.32 亿欧元收芬兰海肽,1.15 亿欧元拿下德国 DiaSys,连肿瘤早筛公司都考察起来。到 2024 年,IVD 已经反超成迈瑞最大业务板块。
% Y# f$ c- r) F4 ?( w/ v5 x3 K- c7 a+ G$ m# f- }; N
当然,IVD 在国内也卷。一次集采动辄五六十的平均降幅,最低价能被杀到 1 角钱以下。但在海外,迈瑞的 IVD 反而有机会站到高地——试剂注册、产能布局都在加速,今年目标是启动 40 个以上海外注册项目。
8 K7 m7 Q4 P! q7 [
5 X+ j0 T- _, v" _7 ^ M* E8 }再加一味心血管耗材4 C3 G0 s* ^( O8 N
去年 66.5 亿元收购惠泰医疗,迈瑞一脚踏进心脏电生理与介入耗材。这又是个“流水型”大市场——李西廷想用迈瑞在仪器端的优势,加上惠泰的耗材,把整条心血管链条握在手里。+ R2 h+ \& p' _3 M. D7 a
0 R$ M3 j- Y: Y0 P$ L/ q3 k. o# }李西廷的“NBA”情结
) a h4 n1 _* g3 z3 A7 N( D老爷子常说,做医疗器械要去美国市场“打 NBA”才算真本事。2006 年,迈瑞跑去纽交所上市;2016 年又私有化回国,就是为了不被低估,方便将来并购。现在他说并购还得继续,但要讲究“技术协同、渠道互补、供应链完善”三条原则——花钱也得花在刀刃上。
* ]) |' c6 @) ^! G1 J) L6 ~* l; M$ J, M4 T7 r. t" n- O
接下来怎么走?
2 D) l- k0 F( h) h( c" {' A2 V3 o管理层把国际化分三阶段:
' X$ w! E. Z' n! X4 F1 [! X! Q& q
# H8 ]( R; } y2 o' }性价比阶段——靠低价打进基层; ^' }9 I9 t% F$ l
6 A. |( l5 M+ k- Q( \ S
工程师红利阶段——靠差异化爆款撬动局部高端;
9 a* r0 v# h b& `! e$ q; ?$ t
! b/ L% A, n* v% L/ @( X原创 & 智能化阶段——要在全球高端市场对标巨头。9 b3 [! ^0 q) @
; i: T x0 ]. G现在明显是第三阶段的起跑线:IVD+海外双轮驱动,李西廷定的 2030 年“全球 Top10” 目标看着并不轻松。但对他来说,这大概是创业生涯最后一场硬仗——赢下来,才有底气真正交班;没赢,谁敢说“退休”二字?2 _; Q( _/ i; U1 ^7 Q; R5 T
' i, o* i$ e- V! _+ S R9 p- z$ ^7 R
一句话总结:迈瑞正从“卖设备”转向“卖耗材+全球化”,李西廷要在 70 多岁再拼一把,把公司送进世界前十,然后才肯安心“退居二线”。未来几年,这出戏会不会逆袭成功,值得盯紧。
4 r# t: d( u8 N% @1 L/ A9 G, S: M9 x' G
; p M/ l/ q/ R, f, H
|
|