|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
2 I7 }7 d7 i$ b; [9 ?
! W0 N8 W9 d8 C0 Q7 F5 I李宁的奥运情缘
0 J1 n% E2 s( X% d N( r其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。8 v7 _" Q8 C: f$ m& }# h! J
, N$ p3 \& P* Y7 M3 u: Q2 ?
8亿豪赌奥运合作8 W+ a8 e) P7 V& o! p& T S" ]
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
9 @8 Z% C( L/ i) u( u$ X# j. _" N* [, [! Y# y9 Q( T
单品牌战略的挑战$ p( o" c5 M0 _ J5 }" X g. p
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
4 M% i" [8 C8 ^ x$ B/ V/ `. ^( Y+ q, L5 T- t$ d% f( m4 `& W
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
- w, D. g" P$ E8 o
; C! m5 X! J' g0 a( \4 z能否迎来转机？, I& M7 t& J3 I) G. }6 E- J
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。. l% H0 b: p: Y" n' [# Y6 x
' S; v% \, q7 r/ y% _( N% ~7 ]& K- o" T; n, Y0 [8 _
8 T5 p' m |# | n) f3 _2 y% j
/ z7 Z4 t) Y9 h, p
I) r" O7 F+ D& [0 i1 C
- X# A0 S; L8 A/ R0 V+ i. Z$ o& B; N2 ~
* n8 u, i' {# N P% a/ P& h2 \# ]. N2 N
7 S" J/ M: p$ O- ^- A; H5 F1 @7 C+ o8 R4 }) d. v W: I7 Y
) ~, N5 s! j8 |# l W
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
