|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
2 |0 H- p7 i, ?! ]3 y. o- V* |, s/ a# Q& z8 |& D3 p! ^
李宁的奥运情缘
3 y1 j. @/ ~0 m: J7 r其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
, l/ n: l% n+ t& {+ S' b% o) T! o4 P3 ]# g7 U5 r: o
8亿豪赌奥运合作5 P/ ^. `2 c2 B: |8 P1 j6 g2 P* c
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。$ {1 a6 i- O% U. [; W+ j5 t
5 ~, S6 B" U- I# G9 J; B* A
单品牌战略的挑战
# u3 d1 w ]* n" o6 f从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。- T6 \+ Q7 P U! y- [
- K' L, l& j. X6 c9 j
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
3 R2 m0 E2 _4 f' O3 ]6 K0 e6 |( m) d/ j5 u
能否迎来转机？9 h, b0 O0 M8 p7 z
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。" m+ C# J* O. E
9 c- h1 Q* h7 }# p1 C4 Z& V- s* d' ]# S$ y7 a
9 t* s$ t2 q" `" D' Y* i/ d3 ]5 e4 H2 V- I% P
5 R# D, Q1 _& y) K
2 r: O: @" v9 r/ P9 v
8 s6 b" k6 g% x" N1 j7 C
: ]7 W' Q$ V: a" ^6 p/ B
5 y; y9 L9 Z( Y# g; f& _. g* r o# d& o8 z2 @+ F; ~# t$ S
) n! G: X- W7 f+ B |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
